INVESTIGACI N DE MERCADOS

Páginas: 2 (454 palabras) Publicado: 5 de abril de 2015
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
La innovación en la planeación estrategica
Se trata de entablar una relacion con el cliente para atraerlo y conocerlo a profundidad y asi obtener una respuesta positivade el.
Interner = tendencias
Risert = Fotogradias del consumidor
Insighter = Conocer a profundidad a los clientes
Insights
MIRAR ADENTRO DEL ALMA HUMANA
Es un análisis de las verdades y la formade ser real de una persona , interiorizando en la forma de pensar,sentir o actuar , esto ayuda a generar oportunidades de innovación branding y comunicación entre los consumidores y dándoles unsentimiento de conexión hacia el producto por lo que significan para ellos no por el costo o nivel representativo. El insights se reconoce por el RECONECTOR con la vida de la persona que estudia.
Pasos parala estrategia :
1. Definir el negocio, empresa o imagen del producto o servicio desde la perspectiva del consumidor.
2. Desarrollo de investigaciones que innoven y fomenten una creatividaddistincional para descubrir los inssights del consumidor para convertirlo parte de una estrategia.
3. Dar valor a los números sumando emociones.
4. Desarrollar autenticos prototipos de la imagen de un consumidorpor medio de: conocerlos , observalor y buscar como satisfacerlos.
5. Contribuir al desarrollo de la estrategia del negocio con base a los insights.

Territorio:
Reconocer el negocio , saber cuál esel lugar que ocupa y como se considera ante el mercado.Marcar la diferencia entre solo vender e inspirar como lo es el insight para conectar al consumidor, tener presente la imagen de la credibilidadde la marca con un marketing global .
La utlidad de la investigación para las marcas se resumen en:
Ayudar a comprender como el consumidor tiene identificada la marca identificando si los valoresson los esperados o las respuestas de aceptación son validas.Ayudar a identificar y comprender que otras formas existen para inspirar a los consumidores, comprender como reaccionan y ser innovador por...
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