Investigacion de administracion

El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio
administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los
principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta
dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las
cuales ese estado había dadonacimiento. 
A continuación mencionar algunos de los principios de administración que he tenido que
aplicar con más frecuencia:
1 La división del trabajo;
2 La autoridad;
3 La disciplina;
4 La unidad de mando;
5 La unidad de dirección;
6 La subordinación de los intereses particulares al interés general;
7 La remuneración;
8 La centralización;
9 La jerarquía;
10 EI orden;11 La equidad;
12 La estabilidad del personal;
13 La iniciativa;
14 La unión del personal.
1. DIVISION DEL TRABAJO
La división del trabajo es de orden natural: se observa en el mundo animal, donde a medida
que el ser es más perfecto posee más variedad de órganos encargados de funciones
distintas; se advierte en las sociedades humanas, en que cuanto más completo es el cuerpo
social,tanto mayor y más estrecha es la relación entre la función y el órgano. A medida que
la sociedad crece aparecen nuevos órganos destinados a remplazar al órgano único
primitivamente encargado de todas las funciones. La división del trabajo tiene por finalidad
producir más y mejor con el mismo esfuerzo.
EI obrero que fabrica todos los días la misma pieza y el jefe que trata constantementelos
mismos negocios, adquieren una habilidad, una seguridad y una precisión que acrecen su
rendimiento. Cada cambio de ocupación o de tarea implica un esfuerzo de adaptación que
disminuye la producción.
La división del trabajo permite reducir el número de objetos sobre los cuales deben aplicarse
la atención y el esfuerzo. Se reconoce que es el mejor medio de obtener el máximo provechode los individuos y de las colectividades. No se aplica solamente a las tareas técnicas sino a
todos los trabajos, sin excepción, que ponen en movimiento un número más o menos grande
de personas y que exigen de éstas varias clases de capacidad. Tiende, en consecuencia, a
la especialización de las funciones y a la separación de los poderes.
Por más que sus ventajas sean universalmentereconocidas y que no sea factible imaginar la
posibilidad del progreso sin el trabajo especializado de los sabios y de los artistas, la división
del trabajo tiene límites que la experiencia y el sentido de la medida enseñan a no franquear.
2. AUTORIDAD - RESPONSABILIDAD
La autoridad consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer.
Se distingue en un jefe la autoridadlegal inherente a la función y la autoridad personal
formada de inteligencia, de saber, de experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, de
servicios prestados, etc. En un buen jefe la autoridad personal es el complemento
indispensable de la autoridad legal. No se concibe la autoridad sin la responsabilidad, es
decir, sin una sanción -recompensa o penalidad- que acompaña al ejercicio delpoder. La
responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso
indispensable. En cualquier lugar donde se ejerza la autoridad, nace una responsabilidad.
La necesidad de sanción, que tiene su fuente en el sentimiento de justicia, es confirmada y
acrecentada por la consideración de que, en beneficio del interés general, es menester
alentar las accionesútiles e impedir las que no tienen este carácter.
La sanción de los actos de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una
buena administración. En la práctica dicha sanción es generalmente difícil de aplicar, sobre
todo en las grandes empresas: es necesario establecer primero el grado de responsabilidad
y después la cuantía de la sanción. Pues, si es relativamente fácil...