Investigacion De Mercados
Empresa: GLOBOMANIA. Nos dedicamos a la publicidad impresa en globos. Paso 1: Identificar objetivos. P: ¿Quién será la audiencia o el público? R: Todas aquellas personas que quieren hacer publicidad de su empresa o marca a través de los globos impresos. P:¿Qué deben de esperar de su empresa? R: La mejor calidad de impresión en serigrafía y flexografía, así como los tiempos de entrega a tiempo. P: ¿Que quiere que los públicos sepan de usted? R: Que contamos con personal altamente capacitado para que la impresión salga de la mejor calidad posible, y que somos una empresa seria y responsable. P: ¿Áreas que desea acentuar? R: El área de ventas, ya que esla principal para que nuestra empresa trabaje. P: Áreas menos importantes o que deberán eliminarse R: En esta empresa no hay un área de menor importancia, ya que todas son base y soporte para que la empresa tenga un resultado exitoso.
Paso 2: Haga un perfil de su plan de negocios. Las funciones de cada departamento son: Impresión: Tenemos un equipo altamente capacitado para la impresión denuestros globos, existe un taller para los globos de látex y otro para los globos de aluminio. Lleva un reporte diario de los globos que se han hecho y los que faltan por hacerse. Almacén: La persona del almacén esta capacitada para llevar bien el registro de los globos que salen y entran a la empresa, cuantos se van a utilizar y la merma que queda. Diseño: Esta área se dedica a recibir los diseñosde las empresas y los hace a tamaño para la impresión. Contabilidad: Responsable de todas las cuentas que se llevan a cabo dentro de nuestra empresa. Lleva un reporte diario de las personas que tienen crédito o de nuestros proveedores para que no se les deba nada. Ventas: Tenemos un grupo de 6 vendedores, también altamente capacitados para asesorar y ayudar al cliente a tomar las mejores decisionesdentro de la compra. Llevan un reporte diario de los clientes a los que atendieron. Recepción: Persona encargada de tomar las llamadas telefónicas. Lleva un reporte diario de todas las llamadas entrantes a nuestra empresa. Dir. General: Nuestro jefe siempre esta al pendiente de todas las áreas para que tengan el funcionamiento correcto, también tiene contacto con nuestros clientes para cualquierduda, comentario, sugerencia o queja.
Paso 3: Repase su perfil. Las áreas que deben presentarse detalladamente son las de Ventas, Contabilidad y Dir. General. Paso 4: Escriba su plan. Recopilar información:
Millones de Euros
2006(1) 1,175.7 1,364.5 1,685.2 18.3 6,797.8 3,397.9 356.4 96.2 14,892.0 281.3 735.9 5,934.1 1,833.7 922.4 583.4 10,290.7
% 4.7 % 5.4 % 6.7 % 0.1 % 27.0 % 13.5 %1.4 % 0.4 % 59.1 % 1.1 % 2.9 % 23.6 % 7.3 % 3.7 % 2.3 % 40.9 %
2007(2) 1,469.0 1,516.0 2,731.6 47.3 3,758.2 4,655.4 263.7 7.0 14,448.0 23,046.6 729.2 7,439.4 1,337.6 2,535.8 56.8 35,145.4
% 3.0 % 3.1 % 5.5 % 0.1 % 7.6 % 9.4 % 0.5 % 0.0 % 29.1 % 46.5 % 1.5 % 15.0 % 2.7 % 5.1 % 0.1 % 70.9 %
2008 1,466.9 1,718.5 3,587.1 70.9 3,892.8 3,188.3 694.4 0.5 14,619.4 24,350.6 698.6 7,301.6 2,185.12,181.0 62.0 36,779.0
% 2.9 % 3.3 % 7.0 % 0.1 % 7.6 % 6.2 % 1.4 % 0.0 % 28.4 % 47.4 % 1.4 % 14.2 % 4.3 % 4.2 % 0.1 % 71.6 %
Inmovilizado
Intangible
Inmovilizado
Material
Inmovilizaciones
en
Proyectos
Inversiones
Inmobiliarias
Inversiones
Cont.
por
el
Método
de
la
Participación
Activos
Financieros
no
Corrientes Deudores
por
Instrumentos
Financieros
Activos
por
Impuesto
Diferido
Activos
no
Corrientes
Activos
No
Corrientes
Mantenidos
para
la
Venta
Existencias
Deudores
Comerciales
y
Otras
Cuentas
a
Cobrar
Otros
Activos
Financieros
Corrientes
Otros
Activos
Corrientes...
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