Investigacion De Mercados
Páginas: 42 (10253 palabras)
Publicado: 20 de abril de 2012
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
ACTIVIDADES
Usted ya puede desarrollar un proyecto de investigación que tenga por objeto de estudio un problema de administración. Continúe con la II parte de su proyecto de investigación, desarrollando el siguiente esquema:
1. Problema de investigación
1.1. Explique los criterios por los cuales considera pertinente el tema de investigación.
Mi tema deinvestigación es sobre la necesidad de la motivación en las empresas, considere pertinente investigar sobre el tema ya que en estos momentos en las empresas se desperdicia gran parte de la riqueza y el talento humano de los colaboradores por falta de motivación, si bien el problema socio-económico existente en nuestro país afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es muy grave y lovemos a diario; también afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino también en su vida personal, los afecta psicológicamente, socialmente, y hasta físicamente; por lo tanto, por estos días, el empresario debe contrarrestar el efecto destructivo que ejerce el entorno en los integrantes de una compañía.
1.2. Planteamiento del Problema. (enunciar el problema)
El momento decrisis que vivimos provoca un gran desánimo en muchos trabajadores, que por un lado ven cómo se cierne sobre ellos la amenaza del desempleo, mientras que por otro se ven obligados a realizar multitud de tareas ingratas, elaboración y reelaboración de informes, previsiones de tesorería cambiantes a cada minuto, etcétera. Los directivos se enfrentan por tanto a un grave problema, ya que por una parte hayque afrontar de la mejor manera esta situación, y por otra parte el personal puede estar desmotivado. Los estudios demuestran que la desmotivación de los empleados cuesta a las empresas, sólo en Colombia, 250 mil millones de dólares anuales. “Nadie acepta un trabajo con el objetivo de fracasar y ningún empleador contrata un empleado con la intención de despedir”. El directivo debe comprender asus colaboradores directos e instrumentar la forma de estimularlos, potenciarlos y darles el apoyo correspondiente, de esta forma, se lograrán: productividad y alto nivel de rendimiento. Deben comprender a los empleados: ¿Qué los estimula?, ¿Qué los motiva? No todos los seres humanos, somos iguales, queremos lo mismo y reaccionamos de la misma forma a un mismo estímulo. La desmotivación laboral esuno de los dos comportamientos principales más tóxicos para la salud de una empresa, Motivos hay muchos. Los especialistas destacan seis (por ser más comunes o por ser más evidente su relación con la desmotivación):
- Intromisión de un supervisor u otro individuo que pueda influir en el éxito del empleado, en el área de su responsabilidad y autoridad.
- Falta de apoyo psicológico y decomportamiento.
- Carencia de suficiente información, dando lugar a retrasos y errores.
- Falta de respeto a la confidencialidad.
- Carencia de sensibilidad respecto a las necesidades individuales.
- Comportamiento inconsciente por parte del superior y de quienes directamente influyen en el éxito del empleado.
En cualquier caso el resultado final lógico es que el empleado se sientedevaluado en términos humanos. Disminuye su orgullo, confianza, seguridad y oportunidades de desarrollarse. Devaluará al ser humano y le desmotivará; le dejará sin iniciativa individual en lo que respecta a la organización.
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa unfenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por el Psicólogo, el filósofo, el educador, etc. Por ejemplo: El jefe que necesita "hacer que su gente haga"; el vendedor que se empeña en despertar en los clientes la voluntad de comprar o el padre de familia que cumple con la tarea de estimular la buena...
ACTIVIDADES
Usted ya puede desarrollar un proyecto de investigación que tenga por objeto de estudio un problema de administración. Continúe con la II parte de su proyecto de investigación, desarrollando el siguiente esquema:
1. Problema de investigación
1.1. Explique los criterios por los cuales considera pertinente el tema de investigación.
Mi tema deinvestigación es sobre la necesidad de la motivación en las empresas, considere pertinente investigar sobre el tema ya que en estos momentos en las empresas se desperdicia gran parte de la riqueza y el talento humano de los colaboradores por falta de motivación, si bien el problema socio-económico existente en nuestro país afecta a las empresas y puede llevarlas al cierre, lo cual es muy grave y lovemos a diario; también afecta a la gente y no solo en su ambiente laboral, sino también en su vida personal, los afecta psicológicamente, socialmente, y hasta físicamente; por lo tanto, por estos días, el empresario debe contrarrestar el efecto destructivo que ejerce el entorno en los integrantes de una compañía.
1.2. Planteamiento del Problema. (enunciar el problema)
El momento decrisis que vivimos provoca un gran desánimo en muchos trabajadores, que por un lado ven cómo se cierne sobre ellos la amenaza del desempleo, mientras que por otro se ven obligados a realizar multitud de tareas ingratas, elaboración y reelaboración de informes, previsiones de tesorería cambiantes a cada minuto, etcétera. Los directivos se enfrentan por tanto a un grave problema, ya que por una parte hayque afrontar de la mejor manera esta situación, y por otra parte el personal puede estar desmotivado. Los estudios demuestran que la desmotivación de los empleados cuesta a las empresas, sólo en Colombia, 250 mil millones de dólares anuales. “Nadie acepta un trabajo con el objetivo de fracasar y ningún empleador contrata un empleado con la intención de despedir”. El directivo debe comprender asus colaboradores directos e instrumentar la forma de estimularlos, potenciarlos y darles el apoyo correspondiente, de esta forma, se lograrán: productividad y alto nivel de rendimiento. Deben comprender a los empleados: ¿Qué los estimula?, ¿Qué los motiva? No todos los seres humanos, somos iguales, queremos lo mismo y reaccionamos de la misma forma a un mismo estímulo. La desmotivación laboral esuno de los dos comportamientos principales más tóxicos para la salud de una empresa, Motivos hay muchos. Los especialistas destacan seis (por ser más comunes o por ser más evidente su relación con la desmotivación):
- Intromisión de un supervisor u otro individuo que pueda influir en el éxito del empleado, en el área de su responsabilidad y autoridad.
- Falta de apoyo psicológico y decomportamiento.
- Carencia de suficiente información, dando lugar a retrasos y errores.
- Falta de respeto a la confidencialidad.
- Carencia de sensibilidad respecto a las necesidades individuales.
- Comportamiento inconsciente por parte del superior y de quienes directamente influyen en el éxito del empleado.
En cualquier caso el resultado final lógico es que el empleado se sientedevaluado en términos humanos. Disminuye su orgullo, confianza, seguridad y oportunidades de desarrollarse. Devaluará al ser humano y le desmotivará; le dejará sin iniciativa individual en lo que respecta a la organización.
En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa unfenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque puede ser utilizada por el Psicólogo, el filósofo, el educador, etc. Por ejemplo: El jefe que necesita "hacer que su gente haga"; el vendedor que se empeña en despertar en los clientes la voluntad de comprar o el padre de familia que cumple con la tarea de estimular la buena...
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