Investigacion De Mercados

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 4 de diciembre de 2012
1. Que significa
Coaching:(Entrenar) dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas.
Coaching gerencial:(Gutiérrez Tobar, 2010)Es una técnica de entrenamiento personalizado que potencia el uso de las competencias de una persona de negocios. Entrenamiento en habilidades tendientes a aprovechar al máximoel potencial de la gente con la que se trabaja y con la que el gerente tiene que alcanzar los objetivos de la organización que dirige.
3 Competencias de un Coachiggerencial (Gutiérrez Tobar, 2010)Paciencia Ser consciente de su responsabilidad
Imparcial Seratento
Respaldar el trabajo de sus dirigidos Tener buena memoria
Ser interesado en las tareas Tener destrezas técnicas
Saber escucharTener conocimientos de las tareas
Ser perceptivo Tener credibilidad
Tener autoridad y poder de experto

4Liderazgo Transformador: es aquel capaz de poder generar compromiso, participación, lealtady desempeño con un menor grado de stress. Permite medir instrumentalmente el grado de mejora del desempeño y satisfacción de líderes y liderados.
Influencia idealizada Que sea una persona con un rola imitar, ser admirado, respetado, y confiable. Con capacidades, persistencia y determinación extraordinaria, que asuma riesgos y actúe en forma consistente, no arbitraria, correctamente y con altosestándares éticos y morales.
Motivación inspiradora Generador de desafíos (persuasivos, comprensibles y significativos), entusiasta, optimista visionario, comunicador, con metas atractivas ycompartidas.
Estimulación intelectual Conocedor de sus habilidades, creativo, innovador, siempre en búsqueda de soluciones y de ideas nuevas aunque controversiales, cuestionando suposiciones, re enmarcandoproblemas, aproximándose a situaciones antiguas por caminos nuevos, y sin temor a la crítica pública de los errores que se cometan y se aprendan.
Consideración individualizada Guía, atención...
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