Investigacion de operaciones 1

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IISCA

NISSAN PRODUCTION PLANNING

INVESTIGACION DE OPERACIONES I



INTRODUCCION
El proyecto lo realizamos con fin de conocer las maneras de aplicar lo aprendido en el curso, lo cual ha sido de mucha utilidad para contestar las preguntas del proyecto, nos dimos cuenta que una empresa debe de conocer o planear toda su producción de manera consciente sabiendo todas las variables quepudieran surgir desde un aumento de precios hasta un aumento de la demanda, para lo cual es importante conocer el funcionamiento del programa visto en clase como también de la modelación del problema.

Nissan Motor Company, Limited es un fabricante japonés de automóviles. Actualmente ocupa el segundo lugar de ventas en Japón y está entre las principales compañías automotrices en términos deproducción anual de vehículos. 1959: Nissan Motor Co. llega a México como distribuidora de autos de marca Datsun.
* 1961: Se constituye Nissan Mexicana, S.A. de C.V.
* 1966: Inicia operaciones la planta de Cuernavaca, ésta fue la primera planta de Nissan establecida fuera de Japón. En ese año se produce el primer automóvil mexicano, el Datsun Sedán Bluebird.
* 1975: Nissan Mexicana espionera al establecer el primer laboratorio de pruebas de gases contaminantes de vehículos.
* 1982: Inicia operaciones la planta de Aguascalientes con una inversión conjunta empresa-proveedores de $1,300 millones de dólares.
* 2000: Nissan Mexicana llega a la producción de 3,000,000 vehículos.
* 2001: Nissan Mexicana alcanza la cifra de 1,000,000 de autos Tsuru vendidos en su historia.* 2004: Tsuru cumple 20 años en el mercado mexicano.
* 2005: Inversión conjunta en la planta de Aguascalientes de $1,300 millones de dólares.
* 2006: Se lanzan los modelos Tiida y el nuevo Sentra.
* 2007: inicia la exportación de TIIDA a Europa y se alcanzan 2,000,000 de unidades exportadas.
* 2008: Nissan Mexicana alcanza los 6 millones de unidades producidas y reporta tambiénla venta del Tsuru 1.5 millones en su historia.
* 2009: Se produce el motor 7 millones y se llega a la cantidad de 6 millones de unidades manufacturadas en México.
* 2010: Tsuru se consolida como líder con 26 años en el mercado mexicano. Se firma el acuerdo con la Ciudad de México para introducir el LEAF.

MARCO TEORICO
Como pudimos ver a lo largo del proyecto nos dimos cuenta de que lamateria de Investigación de Operaciones es mas como una herramienta que esta enfocada para poder determinar opciones mediante métodos establecidos los cuales nos ayudan a determinar que es lo mas optimo en base en la situación que se encuentra la empresa siendo esta la mejor opción lo cual es de gran ayuda para los problemas como el mostrado a continuación en este proyecto.

DESARROLLO
Uno delos modelos más vendidos en la historia de Nissan ha sido el TSURU, es por eso que vamos a simular nuestro problema en base en este, determinamos que la producción de Tsuru este mes fue de 35000 unidades con un inventario de 10000 carros. En base en esto se pretende determinar cuales van a hacer las ventas los próximos 5 meses en los cuales se tiene previstos los siguientes datos.-
Meses |Unidades a producir | Costos de producción |
1 | 100,000 | $20,000 |
2 | 120,000 | $21,500 |
3 | 140,000 | $29,500 |
4 | 120,000 | $23,000 |
5 | 130,000 | $19,500 |
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Es importante mencionar que la capacidad máxima de producción de la planta en Cuernavaca es de 150,000 unidades Tsuru por mes. La empresa para poder cubrir alguna sobredemanda a tenido que producir un numero extra deunidades lo cual genera un costo extra para cubrir los gastos del almacén el cual es de $5,000 por cada unidad al mes. La empresa a tomado en cuenta de que realizar esto provoca un cambio en el nivel de producción lo cual genera costos adicionales los cuales son $2,500 por unidad que se incrementa y $2,000 por unidad que se decremente. Además Nissan tiene planeado que para el final del quinto...
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