INVESTIGACION DE OPERACIONES (VENTAJAS Y LIMITACIONES)

VENTAJAS DE LOS MODELOS EN I.O.
En general, ayudan a tomar 2 tipos de decisiones :
Decisiones estratégicas.- Es una decisión de una sola vez, que involucra políticas con consecuencias a largo plazopara la organización.Se consideran decisiones importantes, considera la incertidumbre y escoge entre varias alternativas.
Decisiones Operacionales.- Es una decisión que implica cuestiones deplaneación a corto plazo que generalmentedeben hacerse repetidamente.Se consideran decisiones de menor importancia y frecuentes por ser dadas para el corto plazo. Ignoran laincertidumbre y no evita barajear alternativas nuevas."Si se aplica administración estratégica, calidad en las operaciones, calidad en el liderazgo; se puede llegar a la calidad total"
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y detener una solución.
2. La mayoría de los modelos sólo considera un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos múltiples.
3. Existe la tendencia a no considerar la totalidad de las restricciones en un problema práctico, debido a que los métodos de enseñanza yentrenamiento dan la aplicación de esta ciencia centralmente se basan en problemas pequeños para razones de índole práctico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinión muy simplista e ingenua sobre la aplicación de estas técnicas a problemas reales.
4. Casi nunca se realizan análisis costo-beneficio de la implantación de soluciones definidas por medio de la I de O, en ocasiones los beneficiospotenciales se van superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantación de un modelo.

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En general, ayudan a tomar 2 tipos de decisiones :
Decisiones estratégicas.- Es una decisión de una sola vez, que involucra políticas con consecuencias a largo plazopara la organización.Se consideran decisiones importantes, considera laincertidumbre y escoge entre varias alternativas.
Decisiones Operacionales.- Es una decisión que implica cuestiones de planeación a corto plazo que generalmentedeben hacerse repetidamente.Se consideran decisiones de menor importancia y frecuentes por ser dadas para el corto plazo. Ignoran laincertidumbre y no evita barajear alternativas nuevas."Si se aplica administración estratégica, calidad en lasoperaciones, calidad en el liderazgo; se puede llegar a la calidad total"
LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES
1. Frecuentemente es necesario hacer simplificaciones del problema original para poder manipularlo y detener una solución.
2. La mayoría de los modelos sólo considera un solo objetivo y frecuentemente en las organizaciones se tienen objetivos múltiples.
3. Existe la tendencia ano considerar la totalidad de las restricciones en un problema práctico, debido a que los métodos de enseñanza y entrenamiento dan la aplicación de esta ciencia centralmente se basan en problemas pequeños para razones de índole práctico, por lo que se desarrolla en los alumnos una opinión muy simplista e ingenua sobre la aplicación de estas técnicas a problemas reales.
4. Casi nunca se realizananálisis costo-beneficio de la implantación de soluciones definidas por medio de la I de O, en ocasiones los beneficios potenciales se van superados por los costos ocasionados por el desarrollo e implantación de un modelo.VENTAJAS DE LOS MODELOS EN I.O.
En general, ayudan a tomar 2 tipos de decisiones :
Decisiones estratégicas.- Es una decisión de una sola vez, que involucra políticas conconsecuencias a largo plazopara la organización.Se consideran decisiones importantes, considera la incertidumbre y escoge entre varias alternativas.
Decisiones Operacionales.- Es una decisión que implica cuestiones de planeación a corto plazo que generalmentedeben hacerse repetidamente.Se consideran decisiones de menor importancia y frecuentes por ser dadas para el corto plazo. Ignoran laincertidumbre...