Investigacion De Operaciones

INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES I

ING. MARÍA DE LOS ANGELES CUERVO VÁZQUEZ

UNIDAD 1
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES Y FORMULACIÓN DE MODELOS

TEMAS DE INVESTIGACIÓN:

* PRINCIPALES APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
* DEFINICIONES DE INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.

ALUMNO:

SERGIO MÁRQUEZ FLORES

ITSAV

ING. INDUSTRIAL 5to. SEMESTRE SABATINO SERGIO MÁRQUEZFLORES
ITSAV CAMPUS TLALIXCOYAN

PRINCIPALES APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES O INVESTIGACIÓN OPERATIVA ES UNA HERRAMIENTA METODOLÓGICA CUANTITATIVA QUE NOS PERMITE LA ASIGNACIÓN ÓPTIMA DE RECURSOS ESCASOS, Y EN GENERAL APOYAR DE UNA FORMA EFICIENTE EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES HACE USO DE MODELOS MATEMÁTICOS CONEL OBJETIVO QUE LAS DECISIONES QUE ÉSTOS NOS PROVEEN SEAN SIGNIFICATIVAMENTE MEJORES EN COMPARACIÓN A AQUELLAS DECISIONES QUE SE TOMAN CON UNA BASE CUALITATIVA.
LOS PRINCIPALES CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA IO SON:

RELATIVA A PERSONAS:
* ORGANIZACIÓN Y GERENCIA.
* AUSENTISMO Y RELACIONES DE TRABAJO.
* ECONOMÍA.
* DECISIONES INDIVIDUALES.
* INVESTIGACIONES DE MERCADO.
RELATIVA APERSONAS Y MÁQUINAS:
* EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD.
* ORGANIZACIÓN DE FLUJOS EN FÁBRICAS.
* MÉTODOS DE CONTROL DE CALIDAD, INSPECCIÓN Y MUESTREO.
* PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.
* ORGANIZACIÓN DE CAMBIOS TECNOLÓGICOS.
RELATIVA A MOVIMIENTOS:
* TRANSPORTE.
* ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y MANIPULACIÓN.
* COMUNICACIONES.
LAS APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES CRECENRÁPIDAMENTE, PRINCIPALMENTE POR UN MEJOR CONOCIMIENTO DE ESTA METODOLOGÍA EN LAS DIFERENTES DISCIPLINAS, LA CRECIENTE COMPLEJIDAD DE LOS PROBLEMAS QUE SE DESEA RESOLVER, LA MAYOR DISPONIBILIDAD DE SOFTWARE (INCLUSO SOFTWARE DE JUEGOS, ENTRE ELLOS JUEGOS DE CASINOS Y EL DESARROLLO DE NUEVOS Y MEJORES ALGORITMOS DE SOLUCIÓN.
A CONTINUACIÓN UN LISTADO DE DISTINTAS APLICACIONES DE LA INVESTIGACIÓN OPERATIVA YLOS BENEFICIOS ASOCIADOS A SU IMPLEMENTACIÓN:
ORGANIZACIÓN | APLICACIÓN | AÑO | AHORROS ANUALES |
The Netherlands Rijkswaterstaat | Desarrollo de la política nacional de administración del agua, incluyendo mezcla de nuevas instalaciones, procedimientos de operaciones y costeo | 1985 | $15 millones |
Monsanto Corp. | Optimización de las operaciones de producción para cumplir metas con un costomínimo | 1985 | $2 millones |
Weyerhauser Co. | Optimización del corte de árboles en productos de madera para maximizar su producción | 1986 | $15 millones |
Electrobas/CEPAL Brasil | Asignación óptima de recursos hidráulicos y térmicos en el sistema nacional de generación de energía | 1986 | $43 millones |
United Airlines | Programación de turnos de trabajo en oficinas de reservaciones yaeropuertos para cumplir con las necesidades del cliente a un costo mínimo | 1986 | $6 millones |
Citgo Petroleum Corp. | Optimización de las operaciones de refinación y de la oferta, distribución y comercialización de productos | 1987 | $70 millones |
SANTOS, Ltd., Australia | Optimización de inversiones de capital para producir gas natural durante 25 años | 1987 | $3 millones |
Electric PowerResearch Institute | Administración de inventarios de petróleo y carbón para el servicio eléctrico con el fin de equilibrar los costos de inventario y los riesgos de faltantes. | 1989 | $59 millones |
San Francisco Police Department | Optimización de la programación y asignación de oficiales de patrulla con un sistema computarizado | 1989 | $11 millones |
Texaco Inc. | Optimización de la mezcla deingredientes disponibles para que los productos de gasolina cumplieran con los requerimientos de ventas y calidad | 1989 | $30 millones |
IBM | Integración de una red nacional de inventario de refacciones para mejorar el apoyo al servicio | 1990 | $20 millones + $250 millones en menor inventario |
U.S. Military Airlift Command | Rapidez en la coordinación de aviones, tripulación, carga y...