Investigacion De Operaciones

Investigación de operaciones II
Elementos de la toma de decisiones:
a) Una unidad de toma de decisiones la cual puede ser individual, grupal, organizacional o social.
b) Un conjunto posible de acciones que pueden tomarse para resolver el problema de decisión.
c) Un conjunto posible de estados que pueden ocurrir.
d) Un conjunto de consecuencias que están asociadas con cada accióny estado posible que pueda ocurrir.
e) La relación entre las consecuencias y los valores de la unidad de toma de decisión.
En términos generales la dificultad y complejidad de la toma de desiciones incluso las más simples se deben a:
1) Los responsables de la toma de decisión o a las unidades que toman decisiones y donde se deben tomar en cuenta valores, creencias, actitudes, capacidad dela organización, posibles riesgos, etc.
2) Los recursos limitados y la capacidad de la organización.
3) La complejidad de la situación decisoria se debe a:
a) La naturaleza múltiple de las metas y objetivos que se pretenden lograr.
b) El numero de alternativas posibles que se deben escoger.
c) Los estados o eventos posibles que pueden ocurrir.
d) Las posibles consecuenciasmultiples que pueden resultar cuando se toma una acción y ocurre un conjunto de eventos.
4) Las diferentes estructuras de preferencia de los individuos en la organización.
5) Las interacciones de las decisiones hechas por diferentes tomadores de decisiones.
La complejidad de un problema o aun una decisión relativamente simple puede crear una confusión mental.
Beneficios en el enfoqueformal en la toma de decisiones:
* Proporciona al que toma la decisión un conjunto de conceptos y elementos que lo capacita para tomar decisiones de una manera lógica y consistente y con tanta precisión como sea posible.
* Suministra al que toma la decisión una visión mejorada del proceso de toma de decisiones de tal forma que ellos mismos puedan mejorar su propio proceso intuitivo detoma de decisiones.
* La formalización y cuantificación de los diferentes problemas facilita la organización y comunicación.
* Sirve para mantener registros que son de gran valor histórico y corriente.

Investigación de operaciones:
Según churmann, arcoff, arnoff: es la aplicación por grupos interdisciplinarios del método científico a problemas relacionados con el control de lasorganizaciones o a sistemas hombres-maquinas con el fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la organización.
Impacto de la investigación de operaciones:
La investigación de operaciones a tenido un impacto impresionante en el mejoramiento de la eficiencia de muchas organizaciones a nivel mundial y en este proceso se han hecho contribuciones muy significativas al incremento dela productividad dentro de la economía de muchos países, actualmente existen más de 30 países pertenecientes a la IFOR (INTERNATIONAL FEDERATION FOR OPERATION RESEARCH) y donde cada país cuenta con una sociedad, Venezuela es miembro de esta federación. Según el departamento de estadísticas de los Estados Unidos para el año 2015 habrá más de 500000 personas trabajando en el área de investigaciónde operaciones.
Enfoque de la investigación de operaciones:
* Construcción de un modelo el cual puede ser simbólico y este usualmente puede ser matemático el cual extrae los elementos esenciales de un problema de decisión de la vida real y que es inherentemente complejo e incierto de tal manera que se pueda optimizar una solución importante para los objetivos de la toma de decisiones.
*Examinar y analizar las situaciones y relaciones que determinan las consecuencias de la investigación realizada y comparar el merito relativo de las acciones alternas con los objetivos del tomador de decisiones.
* Desarrollar una técnica de decisión que comprenda la teoría matemática si es necesario y que conduzca a un valor que sea el más optimo basado en los objetivos del tomador de...