investigacion de operaciones

Páginas: 3 (543 palabras) Publicado: 29 de enero de 2015
“FUENTES DE INFORMACIÓN y TÉCNICAS DE OBSERVACIÓN”

Introducción: Esta investigación data de las fuentes de información lo que son su importancia lo que se considera una fuente en que no mas seclasifican lo importantes que son al permitirnos aprender cada día mas y mas. De igual manera lo que son las técnicas de observación para que se aplica, en que momentos se la debe utilizar, en fin un sinnúmero de maneras de aplicarlo, proceso mediante el cual el conocimientos general se amplíe.
Cuerpo De La Investigación:
Fuentes de información: Se denominan fuentes de información a diversostipos de documentos que contienen datos útiles para satisfacer una demanda de información o conocimiento . Las fuentes pueden ser escritas y no escritas. Las escritas son todos los documentos impresos quenos proveen información (fuentes bibliográficas).
Importancia:
* construye de una manera evolutiva: pequeñas contribuciones a un cuerpo de conocimientos bien establecido.
* nos permiten establecerel estado actual de este cuerpo de conocimiento.
* Encontrar y definir un problema en la investigación.
* Buscar trabajos que permitan sustentar una idea o provean evidencia.
Clasificación:Primarias: Información sobre la cual se basa la investigación(resultados experimentales, encuestas, etc.)
Secundarias: Reportes de investigación basados en fuentes o datos primarios (artículos deinvestigación, libros, reportes técnicos, patentes, etc.)
Terciarias: Libros y artículos basados en fuentes secundarias. Sintetizan y explican la investigación en un campo particular, usualmente para unaaudiencia popular. Artículos de investigación, libros, reportes técnicos, patentes, etc.)

Técnicas de observación: La técnica de observación es una técnica de investigación que consiste en observarpersonas, fenómenos, hechos, casos, objetos, acciones, situaciones, etc., con el fin de obtener determinada información necesaria para una investigación.

Importancia: nos permite obtener...
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