INVESTIGACION DE OPERACIONES











INVESTIGACION DE OPERACIONES "GENERALIDADES"















INFLUENCIA DE LA I.O EN LA ADMINISTRACION MODERNA

En nuestra actualidad las organizaciones son conscientes de las diversas dificultades que se presentan en el mercado y que alejan de alguna manera el éxito empresarial debido a la cantidad de marcas que tienen saturado el medio, y que dificulta la preferencia de losconsumidores por los productos y servicios que se ofrecen.
No basta con lanzar un producto o servicio para luego entrar a competir por posicionamiento sin tener en cuenta primero, la manera o el camino a seguir para lograrlo; se hace necesario implementar procedimientos que faciliten el conocimiento dentro de la organización desde la Gerencia y los altos administradores hasta el mínimo de los niveles, conel propósito de tener un control sobre las fortalezas y debilidades de la empresa, para mejorar por medio de la toma de decisiones aquellas áreas que presentan dificultades. al mismo tiempo facilitaría la medición de aspectos como: los niveles de producción, el funcionamiento óptimo de los sistemas operativos, el nivel de responsabilidad que debe asignarse, el manejo que debe darse a lassituaciones de incertidumbre dentro de la organización, entre otras.
El administrador está obligado a conocer las dificultades y aspectos positivos de cada una de las áreas de la organización, y es allí donde la práctica de métodos científicos contribuye al mejoramiento de la relación entre las personas y los sistemas informáticos.
La I.O es una ciencia creada para facilitar esa toma de decisiones, su baseestá en el álgebra lineal y el cálculo, permitiendo la construcción de ecuaciones matemáticas que resuelvan los problemas tácticos y estratégicos del negocio.
El problema táctico es el que con mayor frecuencia se da, y se puede identificar porque su solución puede modificarse o anularse fácilmente, tiene un efecto de corta duración, su solución afecta a una parte menor de la empresa. A diferenciade los problemas estratégicos que pueden considerarse como las metas y los objetivos.
En la I.O se desarrollan varias técnicas que desarrollan procedimientos para encontrar resultados como: la Técnica de optimización que incluye la programación lineal, los métodos de ordenación, Programación dinámica, Combinatoria y Algoritmos de teoría de Grafos.
Se presentan también las Líneas de espera,Reemplazo, Inventarios, Costos y tiempo.
Dentro del proceso de la administración de los recursos escasos de un sistema, se pueden presentar varias fases donde: se presenta un análisis matemático del sistema, se da la construcción de un modelo matemático que refleja los aspectos importantes del sistema; se valida el modelo; el modelo se manipula para obtener una solución óptima; luego se implementa lasolución seleccionada y por último se introduce una estrategia de control del desempeño del sistema después de su implementación.
Todos los anteriores procedimientos, se llevan a cabo en organizaciones que cuentan con personal idóneo para ponerlos en práctica, y que no toman decisiones sin primero asesorarse sobre las mejores posibilidades; conllevando al éxito administrativo que luego se veráreflejado en el éxito dentro del mercado al que los clientes frecuentamos.

















BIBLIOGRAFIA

Introducción a la Investigación de Operaciones.PDF link http://www.fing.edu.uy/inco/cursos/io/archivos/teorico/todo.pdf, páginas 164.

TAHA, HAMDY A. Investigación de operaciones, Páginas: 848, 7a. edición. PEARSON EDUCACIÓN, México, 2004


















EJERCICIOS DE PROGRAMACION LINEAL

1. Uncentro de recuperación de personas convalecientes utiliza un alimento que tiene una composición mínima de 12 unidades de una sustancia A y 21 de una sustancia B. en el mercado sólo encuentra dos tipos: uno con 2 unidades de A y 7 de B, cuyo precio es de 15 euros; y otro con 6 unidades de A y 3 de B, cuyo precio es de 25 euros. ¿Qué cantidad ha de comprar de cada uno de modo que el coste sea...