Investigacion En Prevencion

CONCEPTO DE GESTION A NUESTRA REALIDAD DE ORGANIZACION
Luis Guzmán Astudillo
Gestión Prevención de Riesgo
Instituto IACC
01-04-2012

Desarrollo
La gestión es una herramienta que nos permite ejecutar aquellas ordenes y para planificar actividades tareas que existen en las diversas organizaciones.
También la gestión es un conjunto de actividades que van ligadas entre si dando resultadossatisfactorios.
Luego tenemos la administración que es una técnica que nos permite planificar, organizar, direccionar y controlar los recursos que existen en una organización y los recursos disponibles para las personas que ejecutan las distintas tareas en las compañías.

Peter Drucker
Para dirigir una empresa, tenemos que involucrarnos en los acontecimientos que se encuentran en la interna,ósea enfocarse básicamente a que nuestras empresas realicen sus actividades o tareas de la forma mas adecuada y correctamente para cumplir con las exigencias de nuestros proveedores o clientes.

Al parecer cuando el gestor conoce cuales son las fortalezas y debilidades de su empresa , este puede realizar un diagnostico, y a partir de este diagnostico se puede corregir las debilidades ypuntos críticos que se encuentran dentro de esta organización y así potenciar las fortalezas y llegar ala optimización en sus procesos . Se debe tomar en cuenta que el gestor cumple una función muy importante dentro de esta organización este debe liderar tener la capacidad de dirigir a un grupo de personas cada uno distinto del otro (carácter, personalidad y aptitudes)

El gestor no debedescuidar lo que esta sucediendo fuera de su organización , claramente si se descuida y no ve mas allá del umbral, su organización se puede ver envuelta en riesgo y todo el trabajo realizado con años de esfuerzo y la preparación y focalización de centrarse en lo interno se puede acabar en un solo abrir y cerrar de ojo , ya que en este tiempo todo esta muy competitivo , para que esto no ocurraes fundamental que el gestor tenga una visión mas estratégica constar con una abanico mas amplio de

Posibilidades. Al mantenerse un equilibrio en ambas partes (interno y externo), buscando siempre el objetivo final al cual se dedica una empresa se llega al éxito, tanto en la producción como en el manejo y trato del personal de esta organización. Como reflexión cuando el gestor o altos mandostienen buena comunicación y manejo con el personal que esta en una organización estas funcionan a la perfección.

Uno de los principios básicos de este gestor es de enfocarse principalmente en la manera correcta de gestionar un negocio, para que este a largo plazo de resultados que puedan alcanzar el éxito.

Podemos mencionar que la manera correcta de gestionar un negocio es por medio dedistintos ámbitos o técnicas que son de buen uso y apoyo a la hora de ejecutar.

Plan de Mejoramiento Continuo: la importancia de esta técnica radica en que su aplicación se puede contribuir a mejorar las debilidades y afianzar las fortalezas que existen en una compañía.

Ejemplo: plan de mejoramiento continuo bodega de empresa a la cual pertenezco, existía un desorden generalizado, se instruyeal personal en temas relacionados con la importancia de mantener un buen orden, aseo e higiene, con el fin de evitar accidentes que sean perjudiciales para la vida y salud del personal, capacitar a estos en temas de almacenamiento de productos y clasificación de estos.

Otro ejemplo importante es la capacitación del personal de equipos de perforación minera que desarrollan sus operaciones enlas distintas faenas, con esto se busca que sus operadores conozcan el funcionamiento de los equipos y operen de una forma correcta y segura.













William Ouchi

Este gestor dice que la teoría Z, es participativa eso quiere decir que involucra al personal que se encuentra en las distintas compañías del mundo y se basa en las relaciones humanas.

Esta teoría se enfoca...