Investigacion Matriz Tows

Matriz Tows
La Matriz TOWS es una herramienta de análisis para evaluar las amenazas externas de una empresa, las oportunidades externas, debilidades internas y las fortalezas internas, de ahí las siglas TOWS. Cuando se completa, el usuario tendrá múltiples estrategias para maximizar o minimizar los factores antes mencionados internos y externos. La matriz TOWS se puede utilizar en cualquiertipo de negocio o industria, así como para una pieza de una empresa o de un proyecto, siempre y cuando los factores claros estén definidos. La matriz completa TOWS servirá como un esquema para mejorar tu negocio.
Instrucciones
1
Dibuja una cuadrícula grande en un pedazo de papel con tres filas y tres columnas que formen nueve celdas. Deja suficiente espacio en cada celda para cuatro o cinco frasescortas.
2
Marca todas las celdas de los factores. A partir de la primera fila etiqueta la segunda celda como "Fuerzas internas" y etiqueta la tercera celda como "Debilidades internas". A partir de la primera columna, etiqueta la segunda celda como "Oportunidades externas" y etiqueta la tercera celda como "Amenazas externas".
Lista una breve descripción de los factores más relevantes internos yexternos en las celdas correspondientes. Clasifica por lo menos dos factores y utiliza un número igual de factores en cada sección.
4
Etiqueta todas las celdas de estrategia. A partir de la segunda fila, etiqueta la segunda celda como "'Fortalezas/Oportunidades" y etiqueta la tercera celda como "Debilidades/Oportunidades". En la tercera fila, etiqueta la segunda celda como "Fortalezas/Amenazas" yetiqueta la tercera celda como "Debilidades/Amenazas".
5
Enumera los puntos de acción de la estrategia. En cada una de las cuatro celdas de estrategia, crea estrategias que aborden los factores enumerados relevantes para la celda particular. Por ejemplo, en la celda "Fortalezas/Oportunidades" crea estrategias que combinen los puntos fuertes y las oportunidades enumeradas anteriormente en las celdasde los factores.
6
Expande las estrategias antes de ponerlas en práctica analizando a fondo tus estrategiaspara garantizar que sean financieramente u operativamente viables. Utiliza la matriz completa como una guía para crear nuevas ideas, frente a los factores internos y externos, y como una herramienta para mantener el éxito en tu negocio.
Consejos y advertencias
Es mejor incluir demasiadainformación que insuficiente en los factores y sectores estratégicos. Puedes eliminar los factores o estrategias en lugar de tener que empezar de nuevo debido a que poca información fue considerada.
Las estrategias deben maximizar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y amenazas.
Da prioridad a los elementos de estrategia basándote en la urgencia o los recursos disponibles enlugar de tratar de abordar todos los elementos de la estrategia de una sola vez.
Completa la investigación sobre los factores que afectan directamente a tu negocioantes de comenzar la matriz. Tus estrategias no serán relevantes si los artículos incorrectos aparecen como factores.

Otros links de investigación:
https://prezi.com/yaqi2cum3esd/analisis-foda-y-matriz-tows/http://www.geocities.ws/curso2007g12/04roldirector/pdf/07matriztows.pdf


























Matriz Del Portafolio


La matriz de portafolio
1.4   La matriz de Portafolio


Es una alternativa para asignar recursos, fue desarrollada por el Boston Consultin Group, y relaciona la tasa de crecimiento de la empresa y la posición competitiva relativa de las empresas, identificada por la participación de mercado.

1.5       En el cuadrante de las interrogantes:

Una participación de mercado débil y una tasa alta de crecimiento, requieren una inversión de efectivo para convertirse en estrellas.


1.6       Estrellas
Son las empresas de muy alto nivel y competitivas, estás empresas tienen oportunidades de crecimiento y utilidades.

1.7      Vacas en efectivo

Fuerte posición competitiva y tasa baja de crecimiento, se...