Matriz Tows

Matriz Tows
Es una herramienta moderna para el análisis situacional. Es una estructura conceptual para análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas conlas fortalezas y debilidades internas de la organización.
Origen
Se considera que está técnica fue creada por Albert S. Humphrey en los años 60 y 70 en Estados Unidos donde quería descubrir por quéfallaban los objetivos empresariales planteados.
Importancia
Es importante porque se analiza la realidad, las posibles alternativas a elegir y las consecuencias futuras de cada acción.
Realizandocorrectamente un análisis FODA se pueden establecer las estrategias ofensivas, defensivas, de supervivencia y de reordenamiento necesarias para cumplir con los objetivos empresariales planteados.
Ventajas
Notiene costos asociados con él
Ayuda a crear nuevas ideas para el negocio.
No es presentado en forma crítica.
Desventajas
Escasa capacidad para poder identificar las fortalezas de las oportunidades ylas debilidades con las amenazas y todo en viceversa.
Sobrevaloración de sus fortalezas.





Significado de por qué se le puso el nombre Tows
La “T” representas las Amenazas (threats)
La “O”, las“oportunidades” (opportunities)
La “W”, las “debilidades” (weaknesses)
La “S”, las fortalezas (strengths)
Amenazas
Son aquellas situaciones u obstáculos que se presentan en el entorno de laorganización, significan un peligro y pueden impactar negativamente para lograr los objetivos.
Oportunidades
Son las coyunturas que se presentan en el entorno de la organización, pueden llegar a impulsar a lamisma y son contribuyentes al logro de los objetivos.

Debilidades
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. Recursos de los que se carece,habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Fortalezas
Son aquellas características o virtudes propias de la organización que soportan la identidad de la misma...