Investigacion Mercado

1. Describa la historia de IKEA, como fue su expansión y crecimiento global. Que perfil tenía el fundador Ingvar Kamprad.
2. Cuál es la visión y la misión de IKEA.
3. Análisis DOFA de IKEA. Cuáles son las ventajas competitivas de esta empresa?
4. Que problemas encontró IKEA cuando llevo sus productos a los demás países, enuncie algunos ejemplos.
5. Cuál es la diferencia entreestrategia internacional y estrategia global.
1. IKEA es una empresa sueca fundada en 1940 por el señor Ingvar Kamprad. Inicialmente tenía un portafolio de productos compuesto por esferos, billeteras, porta-retratos, relojes y hasta medias veladas para mujer. En 1951 imprime su primer catálogo de productos y empiezan a pautar en periódicos locales. El sistema de distribución era precario ya queutilizaban una van pequeña para transportar hasta la estación de tren. Durante estos años cincuenta, su fundador decide limitar su catálogo a venta de muebles para la casa. En las años 60 empieza la expansión de IKEA. Se abre el primer almacén en Noruega y Dinamarca. En los 70 se abren almacenes en Suiza, Alemania, Australia, Canadá, Austria y Holanda. En los 80 abren en Estados Unidos y el ReinoUnido. Siguen los años 90 cuando abrieron almacenes en Hungría, Polonia, República Checa, Emiratos Árabes, España y China. Durante esta década IKEA lanza la línea dedicada a niños. Llega la década del 2000 y se abren almacenes en Rusia y Japón. La expansión de IKEA ha sido rápida y exitosa gracias a la estrategia de su fundador. Como objetivo principal, Kamprad quería ofrecer muebles de buenfuncionamiento y diseño a precios competitivos que estuvieran al alcance del mayor número de personas posible. Ingvar Kamprad tiene el perfil de un joven empresario con una visión clara y que siempre persiguió su sueño sin dejar de lado la iniciativa de buscar ahorros en cada uno de los procesos que emprendía. La empresa la fundó a sus cortos 17 años y de manera muy rápida logró definir el “core” delnegocio y expandir su empresa por todo el mundo. Es admirable como mantiene y repite constantemente su intención de ofrecer productos de diseño funcionalidad pero a bajo costo.
2. La visión de IKEA es: “Crear una mejor vida día a día para muchas personas.” Su misión es “Ofrecer una amplia gama de muebles de buen diseño, funcionales a precios tan bajos para que muchas personas sean capaces decomprarlos”.
3. Análisis DOFA:
Debilidades: Poca durabilidad de los productos. Desafíos culturales presentes en los mercados donde quieran entrar. Diferencias en las medidas estándares de cada país. Necesidad de mantener costos de producción bajos.
Oportunidades: Pueden seguir expandiéndose a más mercados como el latino y asiático. No cuentan con competencia directa. Al tener éxito con la líneade hogares, podría tener oportunidad en líneas de oficina. Creciente mercado de productos ecológicos.
Fortalezas: Diseño, Embalaje, Bajo costo, Funcional, Variedad de productos, Almacenes con estructura de show-room mas bodega, espaciosos con guardería/restaurante/supermercado; Sucursales en muchos países lo cual le permite tener gran variedad de clientes. Cuenta con filosofía ambiental yresponsabilidad social que le da a la empresa un concepto de conciencia.
Amenazas: Falsificación de sus productos. Estado actual de la economía Europea y Norteamericana.
4. En el momento en que IKEA empezó su proceso de expansión en Europa, no tuvo mayores inconvenientes ya que los lineamientos y medidas de los países Europeos son similares entre sí. Los inconvenientes surgieron cuando abrieronsu primer almacén en Estados Unidos en el año 1985. Aunque se abrieron 26 almacenes en Norte América entre los años 1985 y 1996, los niveles de ventas no eran comparables con los almacenes de Europa. El motivo principal se debía a que IKEA no le prestaba suficiente atención a los requerimientos, gustos y necesidades locales. Las preferencias de un consumidor norteamericano son en su mayoría por...