Investigacion MRP.docx



UNIVERSIDAD DE SAN PEDRO SULA

Tema:
Investigacion sobre MRP.

Asignatura:
Administracion de Operaciones II

Catedratico:
Ing. Joel Eduardo Henriquez.

Alumno:
Maria Luisa Segura Perdomo.

Numero de Cuenta:
1080271.


San Pedro Sula, Cortes.
27 de Octubre del 2013.






INTRODUCCION

Los Sistemas MRP o Planeación de Requerimiento de Materiales, ayudan a lasempresas a tener un control en la planificación de su materia prima, según sus niveles de inventario y según la producción actual, por lo tanto la investigación a continuación hace referencia al plan maestro de producción, ya que para poder definir un punto de re orden de mis materiales es necesario conocer la producción actual y la demanda de mi producto.
Hoy en día la planeación es una partevital de los procesos productivos, más de inventarios de materiales que son para la producción de un producto, es debido a las demandas fluctuantes del mercado nos ayudan a tener un pronóstico más acertado de lo que podemos necesitar en un tiempo determinado.














(MATERIAL REQUERIMENT PLANNING)
PLANEACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES

El MRP o Materials RequirementPlanning es una técnica que permite a las empresas calcular los requerimientos dependientes a sus elementos. Consiste en el desfasamiento de necesidades de materias primas en función del programa maestro de producción (PMP) terminado y del tiempo de entrega de las materias primas. Se puede decir que es un sistema de planeación soportado por computadora que explota el PMP en las cantidadesrequeridas de materia prima, piezas, ensambles y sub-ensambles necesarias para llevarlo a cabo, también saca los requerimientos netos de materiales y los programa para comprarlos, tomando en cuenta las órdenes actuales y los inventarios.
Objetivos del MRP

Mejora el servicio al cliente
Reduce inversión de inventario
Mejora la eficiencia de operación de la planta


Esquema de la planeación derequerimientos de materiales:





Definición de la técnica Punto de Reorden (ROP)

Es el promedio de la demanda dividida entre el tiempo de entrega del producto, mientras que el inventario de seguridad es un nivel de producto que se fija para asegurarse de cubrir las variaciones de la demanda.

ROP = Demanda diaria (x) Tiempo de entrega en días.

Órdenes de los clientes

Son losregistros que exactamente ordenan un cliente, cuánto ordena y cuándo requiere la entrega, son de particular importancia para el proceso de calcular los requerimientos de materiales del MRP I.

Pronóstico de demanda

No importa cuán elaborado sea un proceso de pronóstico en un negocio, el uso de datos históricos para predecir tendencias futuras, ciclos o estacionalidad, siempre es difícil.Cabe mencionar que en éste caso no se cuenta con datos históricos pues la empresa generará sus primeras ventas este año.

Combinación de Órdenes y Pronósticos

Es importante que el pronóstico usado para planear las operaciones no sea la meta de ventas, pero puede ser optimista para motivar al personal.

Programa maestro de producción (PMP)

PMP es el programa de planeación y controlmás importante en un negocio y constituye el insumo principal para la planeación de requerimientos de material.

Lista de Materiales (BOM)

El programa maestro maneja el resto del proceso MRP. Una vez establecido el programa de nivel máximo, el MRP realiza cálculos que obtienen volúmenes y tiempos de ensamble y materiales requeridos para cumplir este programa maestro.

Inventario

Lellamamos así a la cantidad de inventario físico. Programa de órdenes planeadas. Es un plan que indica la cantidad de cada material que se debe ordenar en cada periodo.

ELEMENTOS DE MRP

Programa maestro de producción

Éste es un programa que nos indica las cantidades a producir en cada periodo.

Lista de materiales (BOM)

Es una lista que nos indica que materiales se requieren para...