Investigacion

NO DISPONE DE UNA ESTRATEGIA CLARA Y DE CRECIMIENTO Y NO APLICAN PROGRAMAS Y PLANES DE DINAMIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.
EL GRADO DE CONCENTRACIÓN DEL PODER FAMILIAR EN LAS PYMES ESPAÑOLAS ESALTO.
* EN LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS FAMILIARES EN ESPAÑA NO SE CUENTA CON ÓRGANOS DE GOBIERNO QUE PERMITAN SOLUCIONAR CONFLICTOS Y/O TRANSMITIR CORRECTAMENTE LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.
* LASEMPRESAS FAMILIARES EN ESPAÑA MUESTRAN UNA CLARA ORIENTACIÓN AL FUNCIONAMIENTO A LARGO PLAZO DE LA ORGANIZACIÓN.
* EL NIVEL DE INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMES FAMILIARES ESPAÑOLAS ES BAJO, DESARROLLADOFUNDAMENTALMENTE A TRAVÉS DE ESTRATEGIAS CON POCO RIESGO COMO LAS EXPORTACIONES.

CARGOS MAS IMPORTANTES:
DENTRO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES LOS PUESTOS MÁS IMPORTANTES (AQUÉLLOS QUE TIENEN LAAUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DE TOMAR DECISIONES) SON OCUPADOS POR LOS MISMOS MIEMBROS.

C) EN ESTAS EMPRESAS EL PODER DE DECISIÓN (CONTROL DE LAS ACCIONES) RESIDE EN SU TOTALIDAD, O EN SU MAYORÍA EN LAFAMILIA Y ES MANEJADA POR UNA PERSONA O POR EL NÚCLEO FAMILIAR.

POR CENTRALIZACIÓN DEL PODER SE ENTIENDE QUE HAY DEMASIADA RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD SOBRE UNA SOLA PERSONA, QUE NO SE DELEGA HACIAOTROS Y LA EMPRESA SE CONVIERTE EN DEPENDIENTE DE ESTA PERSONA, QUIÉN PRONTO SE CONVIERTE EN UN GIGANTE INCAPAZ DE ACTUAR POR SÍ MISMO.
SI LA EMPRESA SE LIMITA A LA CAPACIDAD DE UNA SOLA PERSONA, YESTA NO PUEDE ATENDER UN ASUNTO, LO MÁS PROBABLE ES QUE SE DICHO ASUNTO (Y OTROS MÁS) SE QUEDE SIN RESOLVER Y QUE SUCEDA UNA DE DOS: EL ASUNTO SE CONVIERTA EN UN PROBLEMA QUE TENGA QUE RESOLVERSEINMEDIATAMENTE, O BIEN QUE CAIGA EN EL OLVIDO Y SU SOLUCIÓN NUNCA SE LLEVE A CABO, O CUANDO SE REALICE SEA DEMASIADO TARDE Y SE PIERDAN LOS BENEFICIOS QUE SE HUBIESEN TENIDO RESPONDIENDO PRONTO.EXPERIENCIA:
• EL ÉXITO SE BASA EN TRES PILARES: EL AUTOSERVICIO, LOS PRECIOS BAJOS Y EL ESPECTÁCULO. SI FALTA UNO DE ELLOS, TODO SE VIENE ABAJO
• SIN APARCAMIENTO, NO HAY NEGOCIO
• HECHOS DE CIRCO...