Investigacion

PROCESOS ADMINISTRATIVOS.
Toda empresa, desde la más pequeña hasta las más grande, desde los emprendedores que comienzan un trabajo unitario y con aspiraciones de crecer y afianzarse como unaempresa sólida, sustentable, que genere ganancias, estabilidad y desarrollo tanto humano como social debe seguir los Procesos Administrativos que comprenden las actividades interrelacionadas de:-Planificación
-Organización
-Dirección y
-Control de todas las actividades que implican relaciones humanas y de tiempo.
Estas funciones si se consideran por separado solo constituyen funcionesadministrativas ya al ser tratadas en conjunto conforman el Proceso Administrativo
Planeación:
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizanlas experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Para un gerente y un grupo de empleados es importante estar identificado con los objetivos que se deben alcanzardentro de la empresa, esto les da una visión clara de cuál es el desempeño laboral que se espera de ellos dentro de la empresa.
Organización:
"Organización es la coordinación de las actividades de todoslos individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propiaempresa persigue" Issac Guzmán V.
Al tener claro cuáles son los objetivos a cumplir esto se traduce en el cumplimiento del trabajo que cada miembro de la empresa debe realizar para que el trabajoindividual lleve al logro de los objetivos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIÓN.
-Subdividir el trabajo en unidades operativas.
-Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
-Reunirlos puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
-Aclarar los requisitos del puesto.
-Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
-Utilizar y acordar la autoridad...