Investigación De Alianza Estrategica
Páginas: 5 (1024 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
|Nombre: Armando Jimeno Espadas. |Matrícula: 2704438 |
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Introducción a la administración. |Lic. Paula Elena Morales García. ||Módulo 3: Tema del 11 al 15. |Actividad: Evidencia 3. |
|Fecha: 5 de febrero de 2013. |
Lapis Jewelry
Alianza estratégica "Joint Venture" con orientación regio céntrica, concebida en 2003 con los aportes de capitaldel Sr. Apel Ceelik, de origen turco, y Don Rach Aguilar, originario de Valladolid, Yucatán.
El banquero y joyero turco, durante unas vacaciones al destino quedó pasmado con la creatividad, calidad y visión de la pequeña joyería operada por la familia Aguilar, localizada en el centro de Cancún.
(A. Luna, comunicación personal, 4 de febrero de 2013)
A lo largo de los años de esta alianza,Lapis Jewelry han transformado el concepto de joyería artesanal convirtiéndose en una exitosa empresa cuya presencia en el destino continúa creciendo con sucursales en Cancún, Playa del Carmen y Puerto Aventuras.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Gemas: Luna (2013) señaló “La colección de piedras importadas de Turquía es magnífica y ofrece diamantes de corte perfecto, zafiros, rubíes, esmeraldas y piedrassemipreciosas como ametista y topacio, montadas delicadamente en oro, platino y plata de origen mexicano”. Los diamantes azules y amarillos son apreciados por su belleza y son los más vendidos por considerárseles un artículo de moda.
Excelencia: Luna (2013) señaló “La excelencia está concebida como nuestro sello particular”. Bajo una metódica y precisa selección de las piedras y con un trabajorealizado a la perfección, Luna (2013) señaló “Lapis se enorgullece en proveer la mejor calidad al cliente en cada pieza de joyería, que además sustenta con un certificado de autenticidad y garantía de por vida”.
Ambiente único: En cada sala de exhibición se pueden ver maestros joyeros de origen mexicano y turco creando las obras de arte, como una fascinante demostración de este antiguo oficio.Prestigio: Luna (2013) señaló “El impecable trabajo artesanal, atención al detalle y al cliente nos ha otorgado un gran prestigio como una de las mejores empresas de joyería fina del Sureste mexicano”.
Combinación de recursos: Luna (2013) señaló “Hemos logrado una relación de colaboración entre sus trabajadores de tal manera que nos proporciona una ventaja competitiva sustentable”. Lasexperiencias, conocimientos y tecnología compartida, han transformado las relaciones interpersonales en una valiosa capacidad distintiva que genera importantes beneficios.
Valores agregados: Los maestros artesanos también restauran prendas sucias o dañadas. Con sus manos expertas y tecnología vanguardista logran darle su brillo original, y si es necesario, reemplazan piedras, ajustan medidas ylas personalizan.
IMPLICACIONES
Conflicto cultural: Refiriéndose al conjunto de valores, sentimientos, actitudes, lenguaje y expectativas que influyen en el comportamiento individual y de grupo. Luna (2013) señaló “La cultura fue uno de los primeros choques entre los trabajadores”.
Pérdida de autonomía: Una actitud interpretada como una falta de confianza de los directivos de la empresaen las áreas de toma de decisión, por miedo a entorpecer las relaciones. Además, observaron un efecto negativo de la incompatibilidad cultural en los empleados, que aumentó a medida que se redujo la autonomía. Luna (2013) señaló “Cada vez que teníamos que tomar decisiones individuales era un pánico por no hacer el ridículo y los empleados se contaminaban”
Luna (2013) señaló “Estas situaciones...
|Nombre del curso: |Nombre del profesor: |
|Introducción a la administración. |Lic. Paula Elena Morales García. ||Módulo 3: Tema del 11 al 15. |Actividad: Evidencia 3. |
|Fecha: 5 de febrero de 2013. |
Lapis Jewelry
Alianza estratégica "Joint Venture" con orientación regio céntrica, concebida en 2003 con los aportes de capitaldel Sr. Apel Ceelik, de origen turco, y Don Rach Aguilar, originario de Valladolid, Yucatán.
El banquero y joyero turco, durante unas vacaciones al destino quedó pasmado con la creatividad, calidad y visión de la pequeña joyería operada por la familia Aguilar, localizada en el centro de Cancún.
(A. Luna, comunicación personal, 4 de febrero de 2013)
A lo largo de los años de esta alianza,Lapis Jewelry han transformado el concepto de joyería artesanal convirtiéndose en una exitosa empresa cuya presencia en el destino continúa creciendo con sucursales en Cancún, Playa del Carmen y Puerto Aventuras.
VENTAJAS COMPETITIVAS
Gemas: Luna (2013) señaló “La colección de piedras importadas de Turquía es magnífica y ofrece diamantes de corte perfecto, zafiros, rubíes, esmeraldas y piedrassemipreciosas como ametista y topacio, montadas delicadamente en oro, platino y plata de origen mexicano”. Los diamantes azules y amarillos son apreciados por su belleza y son los más vendidos por considerárseles un artículo de moda.
Excelencia: Luna (2013) señaló “La excelencia está concebida como nuestro sello particular”. Bajo una metódica y precisa selección de las piedras y con un trabajorealizado a la perfección, Luna (2013) señaló “Lapis se enorgullece en proveer la mejor calidad al cliente en cada pieza de joyería, que además sustenta con un certificado de autenticidad y garantía de por vida”.
Ambiente único: En cada sala de exhibición se pueden ver maestros joyeros de origen mexicano y turco creando las obras de arte, como una fascinante demostración de este antiguo oficio.Prestigio: Luna (2013) señaló “El impecable trabajo artesanal, atención al detalle y al cliente nos ha otorgado un gran prestigio como una de las mejores empresas de joyería fina del Sureste mexicano”.
Combinación de recursos: Luna (2013) señaló “Hemos logrado una relación de colaboración entre sus trabajadores de tal manera que nos proporciona una ventaja competitiva sustentable”. Lasexperiencias, conocimientos y tecnología compartida, han transformado las relaciones interpersonales en una valiosa capacidad distintiva que genera importantes beneficios.
Valores agregados: Los maestros artesanos también restauran prendas sucias o dañadas. Con sus manos expertas y tecnología vanguardista logran darle su brillo original, y si es necesario, reemplazan piedras, ajustan medidas ylas personalizan.
IMPLICACIONES
Conflicto cultural: Refiriéndose al conjunto de valores, sentimientos, actitudes, lenguaje y expectativas que influyen en el comportamiento individual y de grupo. Luna (2013) señaló “La cultura fue uno de los primeros choques entre los trabajadores”.
Pérdida de autonomía: Una actitud interpretada como una falta de confianza de los directivos de la empresaen las áreas de toma de decisión, por miedo a entorpecer las relaciones. Además, observaron un efecto negativo de la incompatibilidad cultural en los empleados, que aumentó a medida que se redujo la autonomía. Luna (2013) señaló “Cada vez que teníamos que tomar decisiones individuales era un pánico por no hacer el ridículo y los empleados se contaminaban”
Luna (2013) señaló “Estas situaciones...
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