Investigativo

La gestión de los costos de investigación y desarrollo

Autor: Alejandro Rubén Smolje
País: Argentina

Universidad de Buenos Aires
Universidad Católica Argentina

alejandro.r.smolje@pfizer.com












Palabras clave : gestión, costos, I+D.
Tema: El costo y la toma de decisiones
Recursos audiovisuales : retroproyector y pantalla.

La gestión de los costos deinvestigación y desarrollo

Palabras clave : gestión, costos, I+D.

Tema: El costo y la toma de decisiones




Resumen:

El presente trabajo tiene como objeto el estudio de los costos de investigación y desarrollo (I+D) desde el punto de vista de su gestión, análisis, presupuestación y control. Podemos definir a las funciones de I+D como un conjunto de actividades dedicadas a la exploracióny experimentación científica y tecnológica, cuya finalidad es descubrir nuevos productos, procesos, técnicas y métodos, y mejorar los existentes, para elevar los resultados económicos de una compañía. Deben a su vez distinguirse dos clases: las actividades específicas de investigación y aquéllas de desarrollo.

Los costos de I+D constituyen una clase nueva de costos por función, completamentediferenciada de los costos de producción, comercialización, administración y financiación, que debe ser estudiada en particular, dada su creciente importancia relativa en las estructuras de costos de la empresa moderna.

El estudio de los costos de I+D exige clasificarlos, analizarlos y determinar los costos de los programas y proyectos llevados a cabo por las unidades de I+D de lasorganizaciones empresariales, utilizando métodos de costeo completo o directo.

Los dos aspectos claves en la gestión de I+D y sus costos son:
La metodología de fijación del presupuesto general de I+D ( y los de sus respectivos programas y proyectos individuales)
La determinación de indicadores de eficacia y eficiencia, para una adecuada toma de decisiones y el control permanente.

La gestiónde los costos de investigación y desarrollo.

1- Introducción.

El presente trabajo tiene como objeto el estudio de los costos de investigación y desarrollo (que abreviaremos con la sigla I+D, desde aquí en adelante) desde el punto de vista de su gestión, análisis, presupuestación y control. Para cumplir dicha finalidad pasaremos por diferentes etapas: los describiremos,esquematizaremos su contenido básico para entender qué naturalezas los componen, observaremos en especial la forma en que se determina su monto total en las organizaciones empresariales; verificaremos cómo se asignan a los diferentes programas o proyectos que se ponen en marcha en una compañía, y revisaremos el tratamiento que reciben tanto en informes para terceros como en la contabilidad directiva o de usointerno. Finalmente, iremos en la búsqueda de establecer mecanismos de control y medición de la eficacia de las actividades de investigación y desarrollo. Como corolario, a efectos de acercarnos a la realidad y no quedarnos en un encuadre meramente teórico, desarrollaremos dos casos que nos permitirán conocer experiencias concretas de gestión de actividades y costos de I+D. Pero más allá de esteplanteo general, deseamos dejar constancia de las razones que nos motivan a encarar el desarrollo de este tema. Los costos de I+D no reciben ni han recibido históricamente la debida atención. Sin entrar a analizar en detalle las causas de esta omisión, creemos que habitualmente sólo se efectúan aportes teóricos relacionados con definiciones de su contenido, alguna clasificación esquemática ysencilla, y algún bosquejo de su mecánica de presupuestación, para finalizar con el tratamiento contable que se les dispensa en los informes contables para terceros (Contabilidad Financiera o Patrimonial).

Los costos de I+D han crecido notablemente en los últimos años y en muchas actividades su cuantía total supera a la de los otros grupos de costos por función existentes; así, su monto es...