Iso 9001
Páginas: 6 (1380 palabras)
Publicado: 5 de abril de 2012
LOS ELEMENTOS DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
Por lo general el proceso de integración consiste en entramar los elementos de la norma ISO 9001.
Para entender totalmente la compatibilidad se ha de visualizar el sentido y definición de los que es un Sistema de Gestión, aplicable tanto a Calidad como a Medio Ambiente:
“La parte del Sistema General de Gestión queincluye la estructura organizativa, planificación de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos usados para desarrollar, implantar, revisar y mantener al día la política de calidad y medio ambiente”.
La norma ISO 9001 y en la mayor parte de su secuencia atiende a los mismos aspectos, siempre intentado aplicar el ciclo PDCA de mejora continua.
la normadefine y planifica los procesos y actividades identificando aspectos, estableciendo indicadores de medida, evaluando las medidas y estableciendo objetivos de mejora,
➢ Una norma “voluntaria” auditable para la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental.
➢ Guía para el comportamiento medioambiental, basado en el cumplimiento de la legislación y normativa aplicable, y la mejoracontinua
➢ Capacita a la organización para establecer y evaluar la efectividad de los procedimientos para implantar una política y unos objetivos medioambientales, conseguir la conformidad con ellos y demostrar a terceros tal conformidad.
1. LA PLANIFICACÓN DEL PROCESO DE IMPLANTACIÓN
El proceso de implantación de un Sistema de Gestión coincide en todos su elementos tanto en calidad comoen medio ambiente. En la figura puede verse una descripción de las etapas, desde la decisión inicial y evaluación inicial hasta la finalización y posible certificación.
2. LOS REQUISITOS DEL SISTEMA
Las organizaciones han de implantar y mantener sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente que estén documentados y quepermitan su mejora continua, para ello se establecen unos requisitos generales en cuanto a su funcionamiento general y en cuanto a la documentación necesaria para asegurar dicha eficacia.
3. LA RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
La alta dirección debe ejercer una serie de responsabilidades que principalmente se centran en el establecimiento de una política de calidad y medio ambiente, en ladefinición de funciones y responsabilidades en la empresa en todo lo relacionado con calidad y medio ambiente, la definición de indicadores de medida, el establecimiento de objetivos de mejora y la planificación de acciones para su consecución, y la revisión periódica del Sistema. En una estructura según ISO 9001:2008
En un sistema integrado seconjuga el compromiso de la Alta Dirección en cuanto a la asunción de sus responsabilidades y en el enfoque a la mejora continua. En ambas normas el compromiso incluye el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios. Así como de otros requisitos que la organización pueda adoptar como referencia de buenas prácticas.
En el compromiso de un Sistema Integrado aparece añadido el de laprevención o minimización de la contaminación, establecido explícitamente en la norma ISO 14001.
Compromisos de la dirección
➢ Comunicando a la organización la importancia de satisfacer los requisitos de todas las partes interesadas, incluidos los legales y reglamentarios.
➢ Estableciendo la Política.
➢ Estableciendo el Sistema Integrado de Gestión.
➢ Estableciendo los objetivos.
➢Proporcionando los recursos y competencias necesarias.
➢ Promoviendo la comunicación, sensibilización e información necesaria.
➢ Revisando periódicamente el funcionamiento y adecuación del Sistema.
➢ Asegurando la mejora continua
Todos los compromisos adoptados por la Dirección se trasponen en la declaración incluida en la Política de Calidad y Medio Ambiente
Sobre la base de una Política...
Por lo general el proceso de integración consiste en entramar los elementos de la norma ISO 9001.
Para entender totalmente la compatibilidad se ha de visualizar el sentido y definición de los que es un Sistema de Gestión, aplicable tanto a Calidad como a Medio Ambiente:
“La parte del Sistema General de Gestión queincluye la estructura organizativa, planificación de actividades, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos usados para desarrollar, implantar, revisar y mantener al día la política de calidad y medio ambiente”.
La norma ISO 9001 y en la mayor parte de su secuencia atiende a los mismos aspectos, siempre intentado aplicar el ciclo PDCA de mejora continua.
la normadefine y planifica los procesos y actividades identificando aspectos, estableciendo indicadores de medida, evaluando las medidas y estableciendo objetivos de mejora,
➢ Una norma “voluntaria” auditable para la implantación de un Sistema de Gestión Medioambiental.
➢ Guía para el comportamiento medioambiental, basado en el cumplimiento de la legislación y normativa aplicable, y la mejoracontinua
➢ Capacita a la organización para establecer y evaluar la efectividad de los procedimientos para implantar una política y unos objetivos medioambientales, conseguir la conformidad con ellos y demostrar a terceros tal conformidad.
1. LA PLANIFICACÓN DEL PROCESO DE IMPLANTACIÓN
El proceso de implantación de un Sistema de Gestión coincide en todos su elementos tanto en calidad comoen medio ambiente. En la figura puede verse una descripción de las etapas, desde la decisión inicial y evaluación inicial hasta la finalización y posible certificación.
2. LOS REQUISITOS DEL SISTEMA
Las organizaciones han de implantar y mantener sistemas de Gestión de Calidad y Medio Ambiente que estén documentados y quepermitan su mejora continua, para ello se establecen unos requisitos generales en cuanto a su funcionamiento general y en cuanto a la documentación necesaria para asegurar dicha eficacia.
3. LA RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN
La alta dirección debe ejercer una serie de responsabilidades que principalmente se centran en el establecimiento de una política de calidad y medio ambiente, en ladefinición de funciones y responsabilidades en la empresa en todo lo relacionado con calidad y medio ambiente, la definición de indicadores de medida, el establecimiento de objetivos de mejora y la planificación de acciones para su consecución, y la revisión periódica del Sistema. En una estructura según ISO 9001:2008
En un sistema integrado seconjuga el compromiso de la Alta Dirección en cuanto a la asunción de sus responsabilidades y en el enfoque a la mejora continua. En ambas normas el compromiso incluye el cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios. Así como de otros requisitos que la organización pueda adoptar como referencia de buenas prácticas.
En el compromiso de un Sistema Integrado aparece añadido el de laprevención o minimización de la contaminación, establecido explícitamente en la norma ISO 14001.
Compromisos de la dirección
➢ Comunicando a la organización la importancia de satisfacer los requisitos de todas las partes interesadas, incluidos los legales y reglamentarios.
➢ Estableciendo la Política.
➢ Estableciendo el Sistema Integrado de Gestión.
➢ Estableciendo los objetivos.
➢Proporcionando los recursos y competencias necesarias.
➢ Promoviendo la comunicación, sensibilización e información necesaria.
➢ Revisando periódicamente el funcionamiento y adecuación del Sistema.
➢ Asegurando la mejora continua
Todos los compromisos adoptados por la Dirección se trasponen en la declaración incluida en la Política de Calidad y Medio Ambiente
Sobre la base de una Política...
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