It doesn’t matter

IT Doesn’t Matter
by Nicholas G. Carr
 
No Importa
Como el poder de la tecnología de información y la ubicuidad han crecido, su importancia estratégica ha disminuido. La forma en que te acercas a la inversión y la gestión tendrá que cambiar drásticamente.
En 1968, un joven ingeniero de Intel llamado Ted Hoff encontrado una manera de poner los circuitos necesarios para el tratamientoinformático en una pequeña pieza de silicio. Su invención del microprocesador motivó una serie de avances tecnológicos - las computadoras de escritorio, redes de área local y amplia, software empresarial, y el Internet - que han transformado el mundo de los negocios. Hoy en día, nadie pone en duda que la tecnología de la información se ha convertido en la columna vertebral del comercio. Que el fundamentode las operaciones de las empresas individuales, une lejanas cadenas de suministro, y, cada vez más, los vínculos a las empresas a los clientes a quienes sirven.
Apenas (NI) un dólar o un euro cambia de manos ya sin la ayuda de sistemas informáticos.[Salto de línea automático][Salto de línea automático]
Como se trata de poder y presencia se han expandido, las empresas han llegado a considerarlocomo un recurso cada vez más crítico para su éxito, un hecho que se refleja claramente en sus hábitos de gasto. En 1965, según un estudio realizado por el Departamento de EE.UU. de la Oficina de Comercio de Análisis Económico, menos del 5% de los gastos de capital de las empresas estadounidenses fueron a la tecnología de la información. Después de la introducción de la computadora personal en ladécada de 1980, ese porcentaje aumentó al 15%. A comienzos de 1990, había alcanzado más del 30%, ya finales de la década se había alcanzado casi el 50%. A pesar de la atonía de los últimos en el gasto en tecnología, las empresas de todo el mundo siguen gastando más de $ 2 billones de dólares al año en ella.[Salto de línea automático][Salto de línea automático]Pero la veneración de que va mucho másallá de dólares. Es evidente también en las actitudes cambiantes de los altos directivos.
Hace veinte años, la mayoría de los ejecutivos miró hacia abajo en las computadoras como herramientas del proletariado - máquinas de escribir y calculadoras glorificado - mejor relegado a los empleados de bajo nivel como secretarias, analistas y técnicos. Era raro que el ejecutivo se dejó que sus dedos tocanel teclado, y mucho menos incorporar tecnología de la información en su pensamiento estratégico. Hoy, eso ha cambiado por completo. Los presidentes ejecutivos ahora rutinariamente hablar sobre el valor estratégico de tecnología de la información, acerca de cómo se puede utilizar para obtener una ventaja competitiva, sobre la "digitalización" de sus modelos de negocio. La mayoría han nombradodirectores de información a sus equipos de alta dirección, y muchos han contratado a empresas de consultoría estratégica para ofrecer nuevas ideas sobre cómo aprovechar sus inversiones en TI para la diferenciación y la ventaja.
Detrás del cambio en el pensamiento se encuentra una simple hipótesis: que a medida que su potencia y ubicuidad han aumentado, también lo ha hecho su valor estratégico. Es unasuposición razonable, incluso uno intuitivo. Pero es un error. Lo que hace que un recurso verdaderamente estratégico - lo que le da la capacidad de ser la base para una ventaja competitiva sostenible - no es la ubicuidad, pero la escasez.[Salto de línea automático][Salto de línea automático]Sólo obtiene una ventaja sobre sus rivales al tener o hacer algo que no puede tener o hacer. Por ahora, lasfunciones básicas de TI - almacenamiento de datos, procesamiento de datos, y el transporte de datos - se han convertido en accesibles y asequibles a all.1 (al alcance de todos)
[Salto de línea automático]Su propio poder y su presencia ha comenzado a transformar a partir de los recursos potencialmente estratégica en los factores básicos de producción. Se están convirtiendo en los costos de...