Jack Welch Mejor Director De Ge

1. BRIEF DEL CASO

2. HECHOS
Poco después de ocupar su cargo Welch estableció la siguiente norma: cada negocio, o se convertía en primero o segundo competidor de su sector o la empresa sedesprendía de él.
Welch dijo: no necesitamos a la gente que lo cuestiona y lo comprueba todo, a los criticones que atascan todo.
El líder de GE tiene 4 características: cumple sus compromisos, compartelos valores de la empresa, futuro fácil de decidiré, hacia adelante y hacia arriba.
GE es una empresa de tipo A-plus.
La incansable búsqueda, por pate de Welch, de ideas para incrementar laproductividad, dio lugar al nacimiento de un movimiento afín denominado mejores prácticas.
Es muy difícil saltar a la escena mundial si no se tiene una base sólida en casa.
Implemento un nuevo modelo en quela opción de adquirir acciones de la compañía representaba el principal componente de la compensación de los directivos, dejando atrás el viejo sistema basado en pequeños incrementos de salario base.Una empresa sin fronteras borrara las etiquetas de grupos como directivos, asalariados o trabajadores por horas, que impiden que la gente trabaje junta
Describió cómo usar los sueños para fijarobjetivos empresariales sin saber realmente como alcanzarlos. Su meta era cambiar el modo de fijar objetivos de medir los resultados creando un clima en el que todo mundo se preguntara: ¿Hasta dóndepuedes llegar?
Introdujo su cuarta iniciativa estratégica- el negocio electrónico

3. ANÁLISIS
Welch al tomar la empresa inició con una actitud ambiciosa la cual caracterizó su periodo al frentede GE, con la mentalidad de arreglar o vender se deshizo de todos los negocios que no estaban aportando lo necesario para la empresa, al mismo tiempo se dedicó a terminar con la burocracia dentro dela empresa eliminando varios puestos creando un espacio más amplio para la relación del director general y de los empleados.
Creo dos estrategias que ayudaron a la productividad de la empresa...