Jaguares

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Página 3

¿Cuál es el objetivo central de la Administración Estratégica?
R= Investigar por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan

¿Son 3 grandes factores que determinan el éxito de una compañía?
R= a) Industria en la cual está ubicada.
b) el país o países donde se localiza.
c) los recursos, capacidades y estrategias de la empresa.

Pagina 5

¿Qué significaestrategia según Alfred Chandler?
Es la determinación de las metas y objetivos básicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopción de cursos de acción y la distribución de recursos necesarios para lograr los propósitos.

¿Cómo se describe la organización?
Según se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de acción que mejor le permitan cumplir sus metas y distribuyan los recursos enla debida forma.

PAGINA 7

¿Cómo define mintzberg la estrategia?
Un modelo en una corriente de desiciones o acciones es decir el modelo se constituye en un producto de cualquier estrategia intentada(planeada), en realidad llevada acabo, y de cualquier estrategia emergente (no planeada)

¿Cómo surgió la explicación convencional de la estrategia para el éxito de honda en los EU?
Laestrategia surgió no mediante planeación, sino medianto no planeada llevada a cabo en respuesta a circunstacias no previstas

Página 10 y 11

¿Cuál es el primer paso de la Administración Estratégica?
R= Definir la misión y las metas principales

¿Porque se deben establecer metas principales?
R= Para saber lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.

Pagina 11

¿En queconsiste el objetivo del análisis externo?
Es identificar oportunidades y amanazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización.

¿Es el proceso de la administración estratégica que posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización?
Analisis interno

PAGINA 13

¿Cuáles son las estrategias globales que se evalúan en el capitulo 8?
Multidomestica,internacional, global y transnacional

¿ademas de seleccionar una estructura que mas establece una empresa?
Sistemas apropiados de control organizacional

Página 14

¿Sirve para determinar hasta qué punto se lograron los objetivos estratégicos una vez implementada la estrategia?
R= Monitoreo de la ejecución.

¿En que se caracteriza el proceso de administración estratégica?
R= Una toma dedecisión racional.

Pagina 15

¿Qué es el modelo de ajuste de formulación e implementación de una estrategia?
R=Su propósito consiste en adecuar las fortalezas o debilidades de la compañía a sus oportunidades y amenazas ambientales

Se ha aceptado en forma amplia como el modelo por medio del cual las compañías deben formular e implementar estrategias
R=modelo de ajuste de la estrategiaPagina 16

¿Cuál es el enfoque que puede generar planes estratégicos formulados al vacio por parte de los ejecutivos de planeación?
Planeacion torre de marfil

En que revista presentaron los métodos de planeación de escenarios donde dieron a conocer mas del 50% de las firmas.
Revista Fortune

Pagina 17

¿Qué puede generar la planeación tipo torre de marfil?
Planes estratégicos generados alvacio por parte de los ejecutivos de la planeación , quienes tienen una compresión y apreciación limitada de las necesidades operativos.

Diferencia entre intento estratégico y ajuste estratégico:
El intento estratégico se enfoca mas internamente y se refiere a la generación de nuevos recursos y capacidades y el ajuste estratégico mas en la adecuación del ambiente externo con los recursos ylas capacidades existentes.

Pagina 22

¿Cómo se organiza y para que sirve el pensamiento en grupo?
Es un conjunto encargado de tomar desiciones, se unen alrededor de una persona o política. Este se encargar de ignorar o filtrar la información

¿Cuáles son las dos técnicas conocidas para contrarestar el pensamiento de grupo?
El abogado del diablo-involucra la generación de un plan y el...
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