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En Chile, entre dic de 2012 y feb de 2013, la tasa de desempleo en el país fue de un 6,2% que equivalen más de 508 mil personas en todo el país. Algunos expertos hablan de “pleno empleo”,sin embargo, el 51%, corresponde a desempleo juvenil (15-29 años), es decir 261 jóvenes se encuentran cesantes hoy en día y más de 2 millones se encuentran fuera de la fuerza de trabajo.
Losjóvenes sin empleo, particularmente aquellos que provienen de comunas y sectores vulnerables, requieren importantes necesidades que actualmente no se encuentran resueltas, como son: apoyo paraenfrentar un proceso de selección de personal (elaboración de CV, diagnosticar fortalezas y debilidades personales), capacitación adecuada para lo que requiere el mercado y canalizar dicha fuerzalaboral en las industrias que lo requieren.
Para resolver lo anterior, hemos creado un modelo de gestión que permite apoyar a jóvenes cesantes de aquellas comunas más vulnerables. La primeratarea que debemos realizar es generar una alianza estratégica con los municipios de las respectivas comunas para, a través de ellos, postular a fondos públicos y financiar programas de apoyo paraenfrentar el mercado laboral, realizar capacitaciones específicas alineadas con el mercado y generar las actitudes necesarias para tener éxito. Actualmente, los municipios de aquellas comunasobjetivo cuentan con oficina de empleo pero no dan apoyo a los jóvenes que desean conseguir empleo.
La segunda tarea, es generar alianzas estratégicas con sectores productivos que requieran demanera urgente fuerza laboral (ejemplo Minería), con el fin de orientar la oferta de trabajadores a lo que requieren dichos sectores.
Por último, este modelo de gestión será instalado en losmunicipios, con el fin de darle sustentabilidad en dichas instituciones.
Clientes objetivo:
1. Municipios:
2. Empresas que requieren mano de obra

Beneficiarios:
1. Jóvenes desempleados