Jefes, Líderes Y Directivos

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1-¿En qué se diferencia un buen líder del resto de los líderes (no tan buenos) Argumente tu respuesta con ejemplos concretos?

Un buen líder tiene la capacidad, el don de atraer, seducir, movilizar a una gran cantidad de gente por su presencia o por su palabra. Los líderes son personas en los que se combinan un conjunto de conocimientos, actitudes,rasgos o habilidades que garantizan el éxito independientemente de las circunstancias que les rodean.

Nelson Mandela fue galardonado con el Premio Nobel de la Paz por haber dirigido una resistencia no violenta con el objetivo de eliminar los prejuicios raciales en Sudáfrica, en contra del apartheid. Una de sus bazas fue el respeto que en todo momento mostraron hacía su persona y su obraquienes le tomaron como líder. Entre 1994 y 1999, Mandela, con su extraordinario carisma, su rechazo a las medidas radicales y su sentido de la responsabilidad, fijó los pilares políticos y económicos de la nueva Sudáfrica, y medió en los conflictos del continente. El respeto es una cuestión de liderazgo, en ningún caso de posición, título, ni género.

Pero no sólo era la palabra lo que aglutina asus seguidores. Si Nelson Mandela tenía la convicción de que una marcha pacífica, una de tantas de las que llevó a cabo, podía ser causa de violentos altercados al ser dispersada por las fuerzas del orden, no dudaba en anularla para salvaguardar la seguridad de todos. Los grandes líderes saben que para ser eficaces deben anteponer el interés de sus seguidores, incluso el personal y directo, acualquier otra consideración. De esta forma la conexión con ellos es fluida y permanente.

Nelson Mandela llegaba el corazón de la gente. Sus seguidores no abrazaban en sus mentes lo que sus corazones no pudieran explicar. La gente entendió que su líder se preocupaba por ellos como individuos. Nelson Mandela se había ganado el respeto de sus seguidores con una vida ejemplar, afín a sus creencias. Elliderazgo no es algo que se hace, si no es algo que se es. Nelson Mandela atraía por quién era.

Ganar influencia, confianza y conexión sobre las personas exige tiempo. Pero para ello es condición indispensable que el líder tenga credibilidad. La gente puede olvidar los errores ocasionales basados en las habilidades, especialmente si observan que el líder todavía está creciendo como líder. Perono confiarán en alguien que tiene faltas en el carácter. En esa área aún las caídas ocasionales suelen ser fatales.

Un líder nunca quebrantará la confianza de sus partidarios como le ocurrió al presidente norteamericano Bill Clinton. El 6 de agosto de 1998, la ex becaria de la Casa Blanca Mónica Lewinsky se convirtió, de la noche a la mañana, en el foco de atención de todos los medios decomunicación al afirmar que, entre noviembre de 1995 y marzo de 1997, ella y Bill Clinton habían mantenido relaciones sexuales. Clinton sufrió algunos reverses políticos a lo largo de su trayectoria como máximo mandatario del país más poderoso de la Tierra, pero sin duda el más dolorosos fue el llamado “caso Lewinsky”, que a punto estuvo de costarle una destitución por perjurio y obstrucción a lajusticia.

Clinton dedicó más tiempo, tras el estallido informativo, a salvaguardar su imagen, desmintiendo públicamente, en un discurso televisivo, las afirmaciones sobre su relación con Mónica Lewinsky, que en desarrollar las tareas propias de un buen líder, anteponiendo su asunto personal, vistos los resultados negativos de las encuestas, lo que le supondría a una pérdida de confianza ycredibilidad por parte de sus seguidores.

Al presidente Clinton, en 1992 le votaron masivamente los norteamericanos. En su figura se aunaban juventud, carisma y la expectativa de cambio. Sin embargo, le faltó carácter para eludir una relación sexual extra matrimonial y, sobre todo, visión para valorar las repercusiones futuras de un acto impropio de un líder. En definitiva dejó de ser un líder con...