Jerarquia organizacional

¿Cómo llevarán a cabo el análisis de la jerarquía organizacional para decidir que posiciones de gestión deberían eliminarse primero?
Nosotros como gestores, encontramos en la empresa A unaserie de dificultades asociados a la alta jerarquía y por ello necesitamos una reestructuración. La eliminación de las posiciones de dirección de la empresa puede ser debida por las siguientesrazones:
1. Problemas de comunicación: al tener muchos niveles de jerárquicos las decisiones se ralentizan lo que otorga una ventaja a nuestros competidores ya que afecta al rendimiento de lasorganizaciones que tienen que responder rápidamente a las necesidades de los clientes o a las acciones de su competencia. Otro problema de la comunicación es distorsión. La información se distorsiona en la medidaen que fluye de arriba hacia debajo de la jerarquía.
2. Problemas de motivación: cuando una jerarquía presenta muchos niveles suele evadirse las responsabilidades, estas acciones empeoran elproblema de ralentización de la toma de decisiones y de comunicación.
3. Costes burocráticos: entre mayor sea el número de gestores y de niveles jerárquicos, más grandes serán los costes burocráticos(costes asociados con el funcionamiento y operación de una organización)
Después de plantear los problemas, empezaríamos despidiendo a los empleados que hayan evadido a lo largo de los años susresponsabilidades o no hayan alcanzado los objetivos marcados, los empleados más nuevos y con poca experiencia, los más experimentados y más trabajadores ocuparían nuevos puestos jerárquicos para sustituir losdespedidos. Si los problemas fueran económicos, deberíamos reducir el sueldo de los altos cargos, nunca de los empleados más bajos debido que si lo hiciéramos desmotivaríamos gravemente a estosempleados y tendríamos los problemas citados anteriormente.
¿Cómo podrían asegurar un adecuado nivel de supervisión con menos gestores?
Necesaria una rápida descentralización para tener una supervisión...