JIT DESP INCENDIO
Páginas: 4 (807 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2015
PROGRAMA DE POSTGRADOS Y MAESTRIAS
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
“CASO: JIT DESPUÉS DEL INCENDIO”
PREPARADO POR:
CABALLERO, DEISI
CIP. 4-737-136
MAGALLÓN, EDWIN
CIP. 8-760-77
MONTENEGRO,JOSÉ
CIP. 4-733-1442
ZEBALLOS, ARIEL
CIP. 8-519-1602
A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR:
LUIS PIMENTEL
PANAMÁ, 21 DE MARZO DE 2015.
JIT después del incendio.
Toyota Motor Corporation, empresareconocida mundialmente, tiene presencia en todo el mundo, y tan sólo en América del Norte su inversión en 11 plantas de manufactura excede los 13,000 millones de dólares. Toyota está a la cabeza delas empresas de producción esbelta y es un escaparate del JIT. Ejecutivos de todo el mundo viajan a Toyota para ver cómo funciona el sistema JIT.
Sin embargo, la mañana de un sábado de febrero, unincendio consumió la enorme planta de Aisin Seiki localizada en Kariya, Japón. El fuego calcinó la fuente principal de válvulas de frenos, artículo crucial que Toyota compra a Aisin y que usa en casitodos sus automóviles. Desde hacía mucho tiempo, Aisin era el proveedor de estas válvulas que distribuyen el líquido de frenos (válvulas P), entregando a Toyota el 99% de las válvulas que requiere.Alrededor del 80% de la producción total de Aisin es para Toyota. Cuando se dispersó el humo, la magnitud del desastre fue clara la mayor parte de las 506 máquinas especiales usadas para fabricar lasválvulas P estaban inservibles. Unas cuantas podrían repararse en 2 semanas, pero la mayoría tendría que reemplazarse y el tiempo de suministro era de 6 semanas. Tanto Aisin como Toyota habían estadooperando a toda su capacidad.
Congruente con sus prácticas JIT, Toyota sólo manejaba válvulas para 4 horas de producción, y había unas pocas en la estrechamente tejida red de la cadena de suministro deToyota. Depender de una sola fuente y mantener poco inventario es un riesgo, pero permite que Toyota tenga una producción esbelta y mantenga sus costos bajos. Las plantas de Toyota ubicadas en Japón...
PROGRAMA DE POSTGRADOS Y MAESTRIAS
DIRECCIÓN DE LA PRODUCCIÓN
“CASO: JIT DESPUÉS DEL INCENDIO”
PREPARADO POR:
CABALLERO, DEISI
CIP. 4-737-136
MAGALLÓN, EDWIN
CIP. 8-760-77
MONTENEGRO,JOSÉ
CIP. 4-733-1442
ZEBALLOS, ARIEL
CIP. 8-519-1602
A CONSIDERACIÓN DEL PROFESOR:
LUIS PIMENTEL
PANAMÁ, 21 DE MARZO DE 2015.
JIT después del incendio.
Toyota Motor Corporation, empresareconocida mundialmente, tiene presencia en todo el mundo, y tan sólo en América del Norte su inversión en 11 plantas de manufactura excede los 13,000 millones de dólares. Toyota está a la cabeza delas empresas de producción esbelta y es un escaparate del JIT. Ejecutivos de todo el mundo viajan a Toyota para ver cómo funciona el sistema JIT.
Sin embargo, la mañana de un sábado de febrero, unincendio consumió la enorme planta de Aisin Seiki localizada en Kariya, Japón. El fuego calcinó la fuente principal de válvulas de frenos, artículo crucial que Toyota compra a Aisin y que usa en casitodos sus automóviles. Desde hacía mucho tiempo, Aisin era el proveedor de estas válvulas que distribuyen el líquido de frenos (válvulas P), entregando a Toyota el 99% de las válvulas que requiere.Alrededor del 80% de la producción total de Aisin es para Toyota. Cuando se dispersó el humo, la magnitud del desastre fue clara la mayor parte de las 506 máquinas especiales usadas para fabricar lasválvulas P estaban inservibles. Unas cuantas podrían repararse en 2 semanas, pero la mayoría tendría que reemplazarse y el tiempo de suministro era de 6 semanas. Tanto Aisin como Toyota habían estadooperando a toda su capacidad.
Congruente con sus prácticas JIT, Toyota sólo manejaba válvulas para 4 horas de producción, y había unas pocas en la estrechamente tejida red de la cadena de suministro deToyota. Depender de una sola fuente y mantener poco inventario es un riesgo, pero permite que Toyota tenga una producción esbelta y mantenga sus costos bajos. Las plantas de Toyota ubicadas en Japón...
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