Johnson & johnson

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  • Publicado : 13 de junio de 2011
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Preguntas CP Johnson & Johnson (A)
Tenerlo claro: Si lo tienen claro Misión: Fabricar y vender especialidades medicas, farmacéuticas, quirúrgicas y antisépticas, así como productos analgésicos.Visión: Seguir creciendo con responsabilidad. Toda nuestra dirección mentalizada a conseguir diarios beneficios Procesos estratégicos: Estrategia Corporativa: Descentralización. La toma de decisiones encada empresa Estrategia competitiva: Es la diferenciación Características de diferenciación (internet): • EL DIFERENCIADOR CREA VALOR PARA EL MERCADO • EL DIFERENCIADOR ENCUENTRA ÁREAS DE VALOR QUE ELCOMPRADOR PERCIBE RAPIDAMENTE Y CONSIDERA LO MAS IMPORTANTE. • EL DIFERENCIADOR COMUNICA EL VALOR • DIFERENCIARSE DONDE EL COSTO SEA MENOR • PARA SOSTENER LA DIFERENCIACIÓN UNO TIENE QUE SER UN BLANCOMOVIL ----• • • • • EL DIFERENCIADOR CREA VALOR PARA EL MERCADO EL DIFERENCIADOR ENCUENTRA ÁREAS DE VALOR QUE EL COMPRADOR PERCIBE RAPIDAMENTE Y CONSIDERA LO MAS IMPORTANTE. EL DIFERENCIADOR COMUNICAEL VALOR DIFERENCIARSE DONDE EL COSTO SEA MENOR PARA SOSTENER LA DIFERENCIACIÓN UNO TIENE QUE SER UN BLANCO MOVIL

Estrategia funcional: Un área especializada para cada negocio. (bottom up)

Notener problemas de Negocio
Cartera de productos: • Consumo: productos infantiles, apositos quirurgicos, primeros auxilios, farmacos sin receta. Representan el 43% de las ventas. Resultado deexplitacion= 42,4 • Profesional: apositos quirurgicos, suturas, productos de diagnostico. • Farmaceutico eetico: farmacos con receta. • Industrial: telas no tejidas, envolturas comestibles para embutidos.Consumo Profesional Farmaceutico Industrial Ventas 43,0 33,5 19,4 4,1

Resultado explotacion

42,4

17,9

36,9

2,8

Ciclo de vida

Beneficio

Consumo Farmacéutica

IndustrialProfesional

Ventas

Matriz BCG

Farmacéutica: Estrella debido a que con solo ser el 19,4% en ventas, representa el 36,9% del beneficio. Consumo: Es un producto que esta en la transición de estrella a...
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