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CENTRO UNIVERSITARIO UAEM

“VALLE DE MÉXICO”

Tema: Unidad 2, tema 4
“Planeacion dinamica y multidimensional a nivel de negocios”

Por:
Bocanegra Martínez Ana Karen
Domínguez Almaraz Celia Marlen
García Mogica Suslim Deidrick
García Zúñiga Ernesto
González Cedillo Ana Luisa
Navarrete Hernández Beatriz
Rodríguez Vázquez EmilioSantos Fino Paz

Noveno semestre
C – 91
Materia: Desarrollo Empresarial
Prof. Velázquez Zenón Miguel Ángel

Atizapán de Zaragoza a 28 de Septiembre de 2010.

INDICE
Unidad 2 (Tema 4)
Planeacion dinamica y multidimensional a nivel de negocios

← Planeacion dinamica 1
← Planeacion multidimensional 2
← Ámbito producto mercado amplio 3← Evaluación de alternativas estratégicas 4
← Análisis de escenarios 5
← Análisis de cartera de negocios 6
← Asignación dinámica de recursos 7
← Conclusion 8

CONCLUSION 9

FUENTE DE INFORMACION 9

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo el equipo cuatro presentara el punto 4 de la Unidad 2, en donde con diagramasanalizaremos los temas de este punto.

El objetivo principal es analizar la planeacion dinamica y multidimensional a nivel de negocios en la formulación de la estrategia empresarial en un contexto económico, político, social y cultural dinámico, por lo que se desarrolla una investigación de tipo documental que considera los siguientes aspectos:
Ámbito producto mercado amplio
Evaluación dealternativas estratégicas
Análisis de escenarios
Análisis de cartera de negocios
Asignación dinámica de recursos

A demás de observar más a fondo la planeacion dinamica y multidimensional

Planificar no sólo es un instrumento empresarial, sino algo más que trasciende de lo operativo y que tiene que ver más con lo estratégico. Es buscar un equilibrio entre todos los niveles de laempresa, con objeto de que responda de una manera más equilibrada y eficiente a los retos que implica su base de negocio y el entorno en el que ésta se encuentra.

Planeación dinámica y multidimensional a nivel de negocios

ﺵ Planeacion dinamica

[pic]

ﺵ Planeacion multidimensional

[pic]

ﺵ Ambito producto mercado amplio

ﺵ Evaluacion de alternativas estrategicas

[pic]

ﺵAnalisis de escenarios









ﺵ Analisis de cartera de negocios

ﺵ Asignaciòn dinamica de recursos

[pic]

CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓN

En la actualidad el pensamiento estratégico es considerado un tema fundamental tanto para las empresas u organizaciones públicas como privadas de países desarrollados o en vías de desarrollo.

El contexto internacional, y sobre todo elproceso de mundialización, exige a las organizaciones a ser eficientes y eficaces en el manejo de los recursos financieros, humanos, naturales, tecnológicos, entre otros, para poder enfrentar el reto que representa el mercado no solo nacional, sino fuera de las fronteras de los países de origen.

Dado que el pensamiento estratégico constituye una herramienta útil para todo gerente o directivo,el cual debe cultivar.

Se puede deducir que el planteamiento del pensamiento estratégico no es reciente, ha ido evolucionado con los cambios que han experimentado las organizaciones así como el ámbito económico, político, social, cultural, entre otros, donde este se desenvuelve, lo cual ha permitido construir un camino largo para la discusión y el análisis en la formulación y ejecución de lasestrategias empresariales en la actualidad.

Por lo tanto consideramos, que a medida que aumenta la complejidad de las nuevas formas de organización, los principios teóricos sobre el pensamiento estratégico adquieren vigilancia y mayor valor estratégico cuando los gerentes y directivos, mediante la aplicación de cada una de sus dimensiones, pueden identificar, analizar y evaluar los...
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