Jonathan

Administración y desarrollo organizacional

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Los papeles administrativos en el sistema social
Socialización organizacional: Primera parte
El equipo de trabajo en proyectos
El entorno motivador
Virtudes
Las cuatro raíces del Desarrollo Organizacional
Implicaciones de los valores ylas hipótesis del desarrollo organizacional
Comportamiento y motivación I
La ética empresarial como fuente de ventajas competitivas | GestioPolis
Gestión de proyectos: comprendiendo el riesgo y la incertidumbre -MATERIABIZ
Benchmarking
Herramientas y Técnicas de control
Administración de Operaciones
Fundamentos de Control
Liderazgo
Como motivar a los empleados
Para entender los grupos yequipos
Comportamiento Organizacional
Administración del cambio y la innovación
Administración de Recursos Humanos
Estructura y diseño de la Organización
Herramientas de Planificación
Administración Estratégica
Fundamentos de Planificación
Toma de Decisiones
Responsabilidad Social y Ética Administrativa
La Administración en el ambiente mundial
La Cultura Organizacional
AdministraciónAyer y Hoy
1 Introducción a las Organizaciones y a la administración
El decálogo del desarrollo

El rol y la ética del trabajo
RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y LOS MEDIOS MASIVOS DE COMUNICACIÓN
Costos ocultos de los accidentes
MEDICINA E HIGIENE INDUSTRIAL
Previsión
Liderazgo. Habilidades gerenciales
Capital humano en las organizaciones
El proceso de selección y el gato de Schrödinger
10tips para motivar a nuestros empleados
El empresario
El enojo, la emoción más común en los ambientes laborales
Estrategias científicas para ser más felices
Características de la administración.
Importancia de la creatividad en la toma de decisiones
Toma de decisiones
Modelos de utilidad multiatributo.
Alcance de la auditoría administrativa

Límites de la racionalidad
Objetivos de laauditoria administrativa

Dec
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Los papeles administrativos en el sistema social
Según Ichak Adizes, hay que desempeñar cuatro papeles administrativos si la organización va a marchar: producir, implantar, innovar e integrar. Cada uno se relaciona con uno de los subsistemas sociales de a organización. Se espera que el administrador en el papel de producir logre resultados iguales o mejores quela competencia. “La principal calificación para un realizador es poseer un conocimiento funcional de su campo, sea la mercadotecnia, la ingeniería, la contabilidad o cualquier otra disciplina”. El papel de producir resalta las actividades del subsistema económico tecnológico. Ser un individuo productivo y tener habilidades técnicas no faculta por necesidad al administrador para lograr resultadoscuando trabaja con un grupo de gente. Se requiere más que capacidades técnicas. Los administradores tienen que ser algo más que individuos productivos; deben ser capaces de administrar a la gente con la que trabajan y ver que también producen resultados. En este papel de implantación, los administradores programan, coordinan, controlan y disciplinan. Si son implantadores, averiguan si el sistematrabaja con ha sido diseñado. Implantar subraya el subsistema estructural. Producir e implantar son importantes, pero en un medio cambiante los administradores deben ejercer su juicio y discreción para modificar las metas y los sistemas que persiguen. En este papel, deben ser emprendedores y innovadores porque, a diferencia de los administradores que reciben planes para realizar y decisiones paracumplir, los empresarios tienen que crear su propio plan de acción; deben tener iniciativa. Este papel innovativo acentúa el subsistema informativo de toma de decisiones. De acuerdo con Adizes, la combinación de los tres papeles es insuficiente para el funcionamiento administrativo adecuado. “ Muchas organizaciones dirigidas por un excelente realizador, administrador y empresario (casi siempre su...