Jonathan

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  • Publicado : 25 de septiembre de 2010
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Gráfico de Gantt: El gráfico de Gantt es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto, recogiendo en las filas la relación de actividades a realizar y en las columnas la escalade tiempos que estamos manejando, mientras la duración y situación en el tiempo de cada actividad se representa mediante una línea dibujada en el lugar correspondiente.
Cuando se utilizan en lacarga, los diagramas de Gantt muestran el tiempo de la carga y el tiempo ocioso de varios departamentos, máquinas o instalaciones. Este muestra las cargas relativas en el sistema. Por ejemplo, cuandoexiste una sobrecarga en algún centro de trabajo, se pueden transferir empleados de otro centro de trabajo con poca carga, en forma temporal, para incrementar la fuerza de trabajo. O en el caso de lostrabajos sin concluir, éstos se pueden procesar en centros de trabajos diferentes, de manera que algunos de los trabajos que se realizan en centros con mucha carga sean transferidos a centros con cargabaja. El equipo versátil también puede ser reubicado entre los centros.
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1. Identificar los pasos de una red PERT.

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT
El planeamiento delPERT implica los pasos siguientes:
1. Identifique las actividades y duración especifica,
2. Determine la secuencia apropiada de las actividades,
3. Construya un diagrama de red,
4. Determine eltiempo requerido para cada actividad,
5. Determine la trayectoria critica,
6. Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto.
IDENTIFIQUE LAS ACTIVIDADES Y LOS PRECEDENTES
Lasactividades son las tareas requeridas para terminar el proyecto. Los precedentes son los acontecimientos que marcan el principio y el final de una o más actividades. Es provechoso enumerar las tareas en unatabla que en pasos más últimos se pueda ampliar para incluir la información sobre secuencia y duración.
DETERMINE LA SECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
Este paso se puede combinar con el paso de la...
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