JORGE ETKIN Libro GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES GESTION DE LA COMPLEJIDAD EN LAS ORGANIZACIONES

ETKIN – INTRODUCCIÓN
1. Propósitos y destinatarios de la obra
Para quienes desean profundizar sus conocimiento sobre el funcionamiento de las organizaciones y acceder a formas alternativas y mas correctas de gestión.
El propósito de explicar la realidad organizacional, pero tambien de ayudar en la construcción de organizaciones mas democráticas, vivibles y legitimadas socialmente. Se proponeindagar en las visiones y los métodos que permitan superar las opciones de carácter estructural y ambiental que limitan desde dentro y desde fuera el crecimiento de la organización.
En el libro se refiere a las orgs en un sentido amplio incluyendo empresas de negocios como también otros aguzamientos sociales formalizados, como las instituciones sin fines de lucro, cooperativas civiles y entespúblicos descentralizados.
Org: sistema sociotécnico , complejo y adaptativo, no como orden predefinido, sino al conjunto que tiene un comportamiento cambiante por efecto de la interacción de variables controlables y no controlables.
La obra se basa en el paradigma de la complejidad, una visión que muestra la interacción (no la exclusión) del orden y el desorden. La organización en su origen es undiseño, una creación que se hace pensando en propósitos compartidos y aceptados por los integrantes. Pero esta imagen sólo vale para su momento fundacional.
De alli en mas, la organización se convierte en un espacio donde operan las relaciones de poder, influencia e persuasión hacia objetivos múltiples. Algunas de estas fuerzas tienen un sentido complementario, pero otras están en una relación deoposición, o bien son indiferentes a los objetivos del conjunto.

2. La organización reconocible
Se las llama reconocibles, porque sus límites y operaciones son identificables y sus procesos también visibles y conocidos. Son un conjunto social y no sólo espacio social, además de una estructura productiva. Son tmb reconocibles o identificables para los grupos de influencia e interés que se relacionan conellas desde el contexto.
En las orgs que llamo reconocibles, los integrantes no son anónimos, una clase o un código; y tampoco un mero recurso productivo. Sus problemas cuentan y la idea básica es que sus integrantes no son sustituibles como si fueran equipos físicos.
Las orgs reconocibles no son virtuales, son tangibles, ocupan espacios visibles y crecen sobre la base de su capacidad humana comofactor diferenciable.
La org “reconocible” a la cual se refiere en el texto tmb se caracteriza por actuar en un entorno incierto y cambiante. A pesar de ser identificable y necesaria, sus fuerzas no le alcanzan para determinar las tendencias en el contexto.
Problema de financiamiento como constante, tanto en relación al capital de trabajo como a la inversión en nuevas tecnologías.
En estacategoría de org se requiere mucha interacción, reunión, dialogo, dicusión, confrontación de ideas y redes de comunicación, antes que de procedimientos rígidos o jerarquías formales.
La comunicación en ellas prevalece por sobre el ejercicio del poder centralizado, los grandes movimientos estratégicos o los planes formalizados.

3. La visión de la complejidad
Paradigma de la complejidad, como idea ovisión central que esta en la base de mis explicaciones y que orienta los conceptos de la obra. La complejidad es un enfoque que considera a la org como un espacio donde coexisten orden y desorden, razón y sin razón, armonías y disonancias. Hay en estas relaciones fuerzas que están operando en un sentido complementario pero tmb divergente o indiferente.
Lo complejo tmb tiene que ver con losintercambios en un ambiente incierto y cambiante. El enfoque del autor no presenta a la organización como un conjunto de esfuerzos coordinados y orientados hacia objetivos compartidos. La realidad que plantea el autor no es el mundo de las armonías, de los equilibrios o certezas. Sino una realidad controvertida y de una gestión que no se construye solamente sobre la base de planes, programas y...