Resumen de gestión de la complejidad en las organizaciones

PARTE II: PLANIFICACIÓN Y DISEÑO

CAPITULO 4: OBJETIVOS, POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS

A) LOS PROPÓSITOS DECLARADOS

Bases de la racionalidad decisoria

Características de la organización: Racionalidad en sus comportamientos. Existen bases como las misiones, objetivos, estrategias y políticas, que sirven como marco y guía para sus elecciones. Condiciones mínimas para lograr un accionarprevisibles y con sentido colectivo.
Múltiples criterios de Racionalidad, cada uno con su lógica entonces no siempre actúan en un sentido armónico.

Racionalidad, guía y también permite a los individuos formarse una expectativa fundada sobre el sentido de las acciones de los otros componentes de la organización.
La racionalidad es la base para el concepto y la práctica de la organización.

Aunqueestá siempre presente la Racionalidad no siempre es determinante de las acciones, otros factores operan en los hechos de índole emocional y fuerzas que no puedan evitarse.
Realidad Organizacional, razón y sin razón juntas.
El comportamiento de individuos en la organización es una conjunción de la razón (finalista, instrumental) y la sinrazón asociada con factores emocionales o simbólicos (lasmotivaciones e ilusiones).

Reconocer la diversidad (en el marco del pluralismo) pero también hay que enmarcarla.
Otra fuente importante de Racionalidad es la Estructura Administrativa, establece los criterios para la especialización de funciones y los procedimientos orientan o definen los comportamientos a través de las relaciones de poder que operan a través de la autoridad.
Se puede serracional respecto de una norma, o bien respecto de un estado futuro deseado (objetivos)

(Desde acá Eva)
En el momento del pensamiento y la acción concreta se siguen ciertas bases aceptadas y conocidas, que sirven como marco y guía par alas elecciones. Estas bases se refieren a definiciones previas, como las misiones, objetivos. Las estrategias y políticas de la organización.

Son las condicionesmínimas para lograr un accionar previsible y con sentido colectivo (no estrictamente personal)

Los criterios de racionalidad son múltiples, como el análisis financiero. Es difícil identificar un objetivo último que esté por encima de todos los demás. Como no hay una pirámide, tampoco puede hablarse de objetivos que siempre sean los mas importantes. Pero algunos son condiciones para laexistencia de ciertas organizaciones, mientras que otros objetivos tienen una importancia variable.

Los elementos de la racionalidad son una guía en cuanto a las prioridades. La racionalidad no es una opción o una cualidad, sino una base para el concepto y la práctica de la organización.
Desde la óptica de lo racional, en la organización coexisten varios criterios que deben estar presentes en laacción conjunta:

Criterios que coexisten en la organización

La razón finalista pone en relación las acciones con los propósitos de conjunto (La efectividad).
La lógica, relacionada con la magnitud y pertenencia de los recursos empleados en las acciones (La eficiencia), una evaluación de los recursos requeridos por las nuevas decisiones (Factibilidad);
Una lógica, congruencia entre la estructuray las demandas del contexto (Adaptabilidad);
Criterio de Mantener la articulación y continuidad de la organización, frente a las decisiones de cambio (cohesividad).

La racionalidad esta presente, aunque no siempre es la determinante de las acciones, xq en los hechos operan otros factores de índole emocional, y fuerzas que no pueden evitarse.
La realidad organizacional muestra juntas a larazón y la sinrazón dentro de los límites de su viabilidad.

Al hablar de organización se supone que hay cierto acuerdo y una idea compartida sobre la tarea esperada de sus integrantes. Pero en los hechos pueden intentar utilizar al conjunto social para sus fines o motivos personales.

Hay momentos y lugares de la organización donde los objetivos y las políticas no son tomados como referencia...