Jorge
Páginas: 65 (16028 palabras)
Publicado: 18 de octubre de 2012
SECCIÓN I
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El mundo empresarial moderno es altamente competitivo y está en constante cambio tecnológico, razón por la cual la toma de decisiones exactas y oportunas es un factor determinante en el éxito de las organizaciones. Independientemente de la magnitud y complejidad de las empresas, quienes las dirigen deben tomar decisionesconstantemente, sean éstas trascendentales o de rutina.
Así mismo, en el ámbito de la pequeña y mediana industria (PyMI) hoy en día es indispensable una correcta toma de decisiones que garanticen la adaptación a los nuevos tiempos, la competitividad y productividad en el mercado que se está atacando, así como el ingreso a nuevos mercados.
Existen diversas variables quese toman en cuenta para determinar la dimensión de una empresa, tales como cantidad de personal, monto y volumen de la producción, monto y volumen de las ventas y capital productivo. En nuestro país, las pequeñas y medianas empresas están agrupadas según lo establece la Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria (PyMI), publicada en Gaceta Oficial bajo el Decreto N° 1547, del 9de noviembre de 2001. Dicha ley clasifica a estas empresas en función de dos variables, como lo son número de trabajadores y volumen de ventas anuales, en unidades tributarias. A continuación, en el Cuadro N° 1, se esquematiza lo establecido en la ley.
Cuadro N° 1
| |N° de trabajadores |Ventas anuales (UT)|
|Pequeña empresa |11 - 50 |9001 – 100.000 |
|Mediana empresa |51 - 100 |100.001 – 250.000 |
Fuente: Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria (2001).
En algunos casos, losgerentes de pequeñas empresas toman diversas decisiones, quizás la mayoría, basándose en su conocimiento a priori de las operaciones de su negocio- El gerente de una organización más grande y compleja, por el contrario, toma sus decisiones con base en numerosos informes y análisis preparados para él, a partir de los datos provistos por el sistema de información contable empleado por la empresa.En la medida en que esta información sea veraz, puntual y confiable, la gerencia estará en la capacidad de tomar decisiones precisas y oportunas que garanticen la funcionalidad de la organización y su presencia en el mercado.
El mecanismo mediante el cual los gerentes se aseguran de que los datos que ofrece la contabilidad son hechos confiables, es el controlinterno. El término control interno se refiere al conjunto de lineamientos, políticas, procedimientos y medidas que salvaguardan los activos, garantizan que la información de la empresa sea razonable y aseguran que se respeten las leyes y reglamentos vigentes, así como las directrices y normativas de la organización.
Las empresas utilizan controles internos como guía para sus operacionesy para evitar errores en sus sistemas. En otras palabras, virtualmente, no existe ningún área de una organización, por pequeña que ésta pudiera ser, que quede por fuera de la esfera del control interno y, si éste no está presente en todas las áreas importantes, la gerencia estaría asumiendo un altísimo riesgo en el manejo del negocio. Mantener la información al día y un adecuado control sobre lasoperaciones y transacciones financieras de la empresa son factores fundamentales para disminuir los riesgos administrativos y contables que puedan, de alguna manera, distorsionar y/o restar confiabilidad a la contabilidad de una empresa.
En función de esto, los controles internos son diseñados con la finalidad de formalizar y estandarizar las normas y procedimientos ya existentes...
EL PROBLEMA
Planteamiento del Problema
El mundo empresarial moderno es altamente competitivo y está en constante cambio tecnológico, razón por la cual la toma de decisiones exactas y oportunas es un factor determinante en el éxito de las organizaciones. Independientemente de la magnitud y complejidad de las empresas, quienes las dirigen deben tomar decisionesconstantemente, sean éstas trascendentales o de rutina.
Así mismo, en el ámbito de la pequeña y mediana industria (PyMI) hoy en día es indispensable una correcta toma de decisiones que garanticen la adaptación a los nuevos tiempos, la competitividad y productividad en el mercado que se está atacando, así como el ingreso a nuevos mercados.
Existen diversas variables quese toman en cuenta para determinar la dimensión de una empresa, tales como cantidad de personal, monto y volumen de la producción, monto y volumen de las ventas y capital productivo. En nuestro país, las pequeñas y medianas empresas están agrupadas según lo establece la Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria (PyMI), publicada en Gaceta Oficial bajo el Decreto N° 1547, del 9de noviembre de 2001. Dicha ley clasifica a estas empresas en función de dos variables, como lo son número de trabajadores y volumen de ventas anuales, en unidades tributarias. A continuación, en el Cuadro N° 1, se esquematiza lo establecido en la ley.
Cuadro N° 1
| |N° de trabajadores |Ventas anuales (UT)|
|Pequeña empresa |11 - 50 |9001 – 100.000 |
|Mediana empresa |51 - 100 |100.001 – 250.000 |
Fuente: Ley de Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria (2001).
En algunos casos, losgerentes de pequeñas empresas toman diversas decisiones, quizás la mayoría, basándose en su conocimiento a priori de las operaciones de su negocio- El gerente de una organización más grande y compleja, por el contrario, toma sus decisiones con base en numerosos informes y análisis preparados para él, a partir de los datos provistos por el sistema de información contable empleado por la empresa.En la medida en que esta información sea veraz, puntual y confiable, la gerencia estará en la capacidad de tomar decisiones precisas y oportunas que garanticen la funcionalidad de la organización y su presencia en el mercado.
El mecanismo mediante el cual los gerentes se aseguran de que los datos que ofrece la contabilidad son hechos confiables, es el controlinterno. El término control interno se refiere al conjunto de lineamientos, políticas, procedimientos y medidas que salvaguardan los activos, garantizan que la información de la empresa sea razonable y aseguran que se respeten las leyes y reglamentos vigentes, así como las directrices y normativas de la organización.
Las empresas utilizan controles internos como guía para sus operacionesy para evitar errores en sus sistemas. En otras palabras, virtualmente, no existe ningún área de una organización, por pequeña que ésta pudiera ser, que quede por fuera de la esfera del control interno y, si éste no está presente en todas las áreas importantes, la gerencia estaría asumiendo un altísimo riesgo en el manejo del negocio. Mantener la información al día y un adecuado control sobre lasoperaciones y transacciones financieras de la empresa son factores fundamentales para disminuir los riesgos administrativos y contables que puedan, de alguna manera, distorsionar y/o restar confiabilidad a la contabilidad de una empresa.
En función de esto, los controles internos son diseñados con la finalidad de formalizar y estandarizar las normas y procedimientos ya existentes...
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