Jose dirije su empresa

José dirige su empresa
OBJETIVOS
Con este caso pretendemos describir las habilidades necesarias para desempeñar el trabajo del directivo, distinguir las funciones básicas de la dirección, identificar los papeles que desempeñan los directivos, así como distinguir entre eficiencia y eficacia en la actuación empresarial
.
José Policur es ingeniero agrónomo con un curriculum vitae no muy usualentre los profesionales españoles, por sus frecuentes cambios de puesto de trabajo. Finalizó su carrera en noviembre de 1973, y a los pocos meses encontró su primer empleo en el Ministerio de Agricultura como técnico en la Subdirección de Comercialización de Productos Agrarios, pasando por diversos negociados dentro de ese departamento. Consiguió una amplia experiencia en productos, procesos ymercados agrícolas, además de entrar en contacto con muchas empresas de comercialización. El puesto de trabajo lo consideraba idóneo, ya que el perfil era adecuado al entrenamiento que había recibido en su Escuela y pensaba que tenía posibilidades de avanzar en su carrera profesional.
Pero el espíritu emprendedor y su afán de superación le llevó a cambiar de trabajo y a ocupar otro puesto en elMinisterio de Trabajo, primero como contratado y luego como funcionario en un organismo autónomo —el organigrama abreviado nos muestra los puestos desempeñados por José y las personas que dependían de él (figura 1.1)—. En 1980 fue nombrado director de ese organismo, siendo responsable de 49 personas. En este trabajo era preciso tener grandes conocimientos técnicos para dirigir a especialistas enprevención de accidentes de trabajo en las empresas; habilidades para motivar al personal y una perspectiva amplia sobre los objetivos de la Administración, para poder desarrollar con eficacia la actividad en ese organismo. Alcanzó grandes logros organizacionales, introduciendo en la organización una premisa importante para él: «implantar criterios de eficiencia empresarial en la Administración Pública».Pero sus objetivos personales no los alcanzó plenamente. Sus ideas innovadoras se veían coartadas por una Administración demasiado lenta, unas personas mediatizadas por los aspectos formales de la estructura organizativa, y la remuneración no avanzaba tampoco al ritmo que a él le hubiese gustado.
Tenía 39 años, y aspiraba a alcanzar otras metas, a poder desarrollar más su profesión. Considerabaque sus objetivos no se podían alcanzar sin autonomía y
poder dentro de la organización, y decidió crear su propia empresa; para esto le sirvió la experiencia de su familia de tradición empresarial, quienes desde pequeño le habían implicado en la gestión de la empresa de su propiedad.
En 1990 creó un estudio de ingeniería con dos amigos técnicos de otras ramas de la ingeniería, para realizartrabajos de asesoramiento técnico a las empresas: ellos captaban los clientes, realizaban los estudios previos y de viabilidad económica y financiera, confeccionaban todo el proyecto, llevaban la gestión y control de la ejecución, la dirección de la obra y en general administran su negocio.
Figura 1.1
En este momento, José se encuentra de lleno metido en esta aventura, ha obtenido grandes éxitos ysu volumen de negocio no ha dejado de crecer desde el nacimiento de la empresa. Su experiencia anterior le ha proporcionado las habilidades necesarias para desempeñar su puesto de administrador compartido con los socios. Pero echa de menos su antigua vida con menos responsabilidades y riesgos. De hecho uno de los socios, Juan Papasito, se ha retirado hace unos meses, vendiéndoles su participaciónen la empresa, porque quería llevar una
1
vida más tranquila sin tantos sobresaltos, como ocurre cuando se es responsable de una empresa ya consolidada, como la suya.
En la actualidad la empresa cuenta con nueve personas fijas y otras tantas que trabajan con ellos pero no son todavía fijas (el organigrama se refleja en la figura 1.2).También colaboran con otros profesionales, que realizan...