Jose

FODA
El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
FactoresInternosFactores externos | Fortalezas internes: por ejemplo. Cualidades administrativas, operativas,financieras, de comercialización, investigación y desarrollo, ingeniería. | Debilidades internas: por ejemplo. Debilidades en las áreas incluidas en el cuadro de “fortalezas”. |
Oportunidades externas:Condiciones económicas presentes y futuras, cambios políticos y sociales, nuevos productos, servicios y tecnología. | Estrategias so: Maxi-Maxi potencialmente la estrategia más exitosa que se sirve delas fortalezas de la organización para aprovechar las oportunidades. | Estrategia wo: Mini-Maxi por ejemplo: estrategia de desarrollo para superar debilidades, a fin de aprovechar oportunidades. |
Amenazas externas: Por ejemplo. Escases de energéticos, competencia y áreas similares a los del cuadro superior de “oportunidades”.
| Estrategias ST: Maxi-Mini por ejemplo. Uso de fortalezas paraenfrentar o evitar amenazas. | Estrategia WT: Mini-Mini por ejemplo. Atrincheramiento, liquidación o sociedad en participación. |
Matriz FODA de Televisa

Oportunidades:
* Líder de clase mundial
* Abierta y objetiva
* Antigüedad
* Mayor cobertura a nivel nacional
* Empresa de telecomunicaciones grande conocida mundialmente
* Cobertura dentro de los estados unidosAmenazas:
* Televisión por cable
* Existencia de otros noticieros con mayor cobertura
* Mala programación, rotativa de otros canales
* Otras televisoras
*
Fortalezas:
* Entretenida
* Confiable
* Llena de energía
Fortalezas Internas:
* Personal capacitado, con antigüedad.
* Buen ambiente de trabajo.
* Cuentan con un set para cada programa.
* Buenaadministración en general.
Debilidades internas:
* Mala y poca actualización de equipo
* Mala comunicación dentro de los departamentos.
* No hay personal de noticieros los fines de semana por lo que sí ocurre algún percance se informa hasta el comienzo de la semana.
* Mal salario, muchos sin prestaciones.
Estrategias viables:
Una de las posibles soluciones seria la actualización deequipo al igual que la actualización de la programación, más enfocada en personas jóvenes, la reconstrucción de sets para darle mayor credibilidad en un entorno más nuevo, para poder competir con alguna de programación por cable al igual que con otros canales locales, también mayor cobertura dentro de noticieros.
La actualización dentro de páginas de internet y dar más cobertura, eliminar losinfomerciales y crear una programación rotativa.

La empresa y el proceso administrativo:
Administracion:
La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeñas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias...