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INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. – ISA COLOMBIA

Conferencia Energía en Latinoamérica “Día de las Américas” München, 31 de octubre de 2008

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CONTENIDO

1. 2. 2

Grupo ISA Integración energética de la región

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CONTENIDO 1. Grupo ISAEvolución Estrategia de crecimiento p y El Grupo ISA hoy El Grupo ISA en el futuro

2.

Integración energética de la región

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Creación de Interconexión Eléctrica S.A. – ISA
Antecedentes
Estudios conducen a la necesidad de contar en el país con un sistema nacional interconectado En 1967 se crea InterconexiónEléctrica S.A. -ISAcomo resultado de la unión de 4 empresas regionales

Objeto social: g Interconectar los sistemas eléctricos regionales Realizar la planeación, coordinación y control de la operación de los recursos energéticos para g g la generación de energía Desarrollar los estudios de planeamiento de la expansión y la operación del sistema Realizar esfuerzos para la construcción de nuevas centrales(generación) de interés nacional
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Reestructuración Sector eléctrico Colombiano
Una estructura tarifaria deficiente, la necesidad de separar las actividades y finalmente el racionamiento (1992) obligan a una reestructuración del sector Leyes 142 y 143 de 1994: Separación de las actividades de planeación, regulación ycontrol Modificación del objeto social de ISA: actividades de transporte En 1995 se crea ISAGEN a partir de la escisión de los activos de generación de ISA Capacidad d generación: 2 567 MW (25% generación d l país) C id d de ió 2,567 ió del í ) En 1995 se crea el MEM (Mercado de Energía Mayorista), diseñado para hacer viable las actividades de generación y comercialización

A finales de los 90´sISA comienza su proceso de expansión Se crea en 1996 su UEN de telecomunicaciones En el año 2000 ISA inicia su proceso de crecimiento en el exterior, a través de la participación en procesos privados y licitaciones públicas

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CONTENIDO

1.

Grupo ISA
Evolución Estrategia de crecimiento p y El Grupo ISA hoy ElGrupo ISA en el futuro

2.

Integración energética de la región

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Estrategia de Crecimiento
Qué se requería para ser una empresa de clase mundial? VISIÓN
Desarrollar un ideal • • • • Espíritu emprendedor Grandes oportunidades en el exterior Inversionistas de largo plazo Expectativas de crecimiento vs. pposibilidades en Colombia

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Como l C lograrlo? l ?

Proceso de internacionaliinternacionali zación

Metas a lograr

Modelo de gestión

Recursos
necesarios

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Estrategia de Crecimiento
¿Qué hizo posible elcrecimiento de ISA?
Capacidad técnica y experiencia en el desarrollo de proyectos de g gran envergadura en el sector eléctrico g Soporte en un equipo de trabajo calificado y comprometido Capacidad financiera para apalancar el crecimiento Habilidades para implementar innovadores esquemas de financiación p p q Prácticas de buen Gobierno Corporativo Acceso a los mercados financieros Eficiencia y calidaden la prestación de los servicios

RECURSOS

GESTIÓN

Modelo de negocios exitoso
ACCIÓN Para cumplir su Vi ió ISA P li Visión, ISA: Alineó los medios Aprovechó las oportunidades Consiguió los recursos C ó Se arriesgó a enfrentar nuevos retos
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Gestión
Prácticas de bueno Gobierno Corporativo p

Objetivos Objeti os
Accionistas

Asamblea

Junta Directiva

Proteger los derechos...