JUMBO

Horst Paulmann, presidente de la firma chilena Cencosud, revela cómo cerró la compra.
El viernes pasado fue uno de los días más felices para el presidente del conglomerado de cadenas de comercio minorista chileno Cencosud, Horst Paulmann, porque hizo la operación más grande fuera de su país: la compra de Carrefour Colombia, que desde el próximo año llevará la marca Jumbo. Con voz recia, y amanera de 'predicador', habla con pasión de su oficio de tendero que tiene desde 1961 y de la realidad económica de Latinoamérica. También cree que Colombia llegará a ser la segunda economía de América Latina, porque hasta ahora está despegando.
¿Qué cree que llevó a Carrefour a vender sus activos en Colombia?
Carrefour creció en unos 30 países, pero, por la recesión fuerte en Europa, esta y otrasempresas, como la alemana Metro, tuvieron que recogerse. Es cuando las ventas bajan hay que buscar soluciones.
En el caso de Carrefour, vendió sus operaciones para bajar deuda y salieron de algunos países, como Singapur y Colombia, y se llevaron buena plata. Fue la mejor decisión que tomaron.
Georges Plassat, el nuevo presidente de Carrefour, es un tipo que tiene el negocio en el corazón porquees almacenero, y no me cabe duda de que luego la marca volverá con fuerza a donde se retiró. A lo mejor, Carrefour se achica ahora y luego vuelve.
El negocio -y así es en la vida- unas veces se va para arriba y otras para abajo, y toca hacer las cosas de ciertas maneras.
¿Qué factores le permiten estar confiando en la economía colombiana?
Para mí, ya es la segunda economía más importante deAmérica Latina. Y donde usted vaya al exterior, todo el mundo sueña con Colombia.
También es un país que nunca ha declarado default (impago de su deuda). Siempre ha cumplido, tiene una población responsable financieramente, cumplidora de sus obligaciones, y donde nunca hubo hiperinflaciones como en otros países.
Llega con más expansión
Cencosud no ha contemplado adquirir, por ahora, más cadenas decomercio en Colombia. Sin embargo, la 'holding' continuará con el plan de más locales de Carrefour y el de Easy Colombia (empresa filial de Cencosud).
Confianza en la región
Latinoamérica vive buen un momento
El presidente de Cencosud, Horst Paulmann, dice que en momentos difíciles han ganado. "En Argentina, cuando llegaron las peores crisis, triunfamos.
Les pido a todos los que estáninvirtiendo en América Latina que aprovechen la oportunidad. Es un momento que no va a volver tan rápido, pero vamos a tener por lo menos cinco o 10 años excepcionales, así que aprovéchenlo con pasión, y hacia adelante.
Vamos a demostrarle a Europa que seremos un apoyo en esta situación" -añade, refiriéndose a la crisis del Viejo Continente-. También observa que veinte años atrás nadie se interesaba enAmérica Latina y hoy en día todo el mundo quiere invertir en la región. Aunque no se puede perder la disciplina fiscal.
HISTORIA CARREFUR
Colombia
En Colombia, Carrefour llegó al país en 1998 y cuenta con 37 hipermercados establecidos en 19 ciudades del país, siendo su meta en diez años abrir 70 hipermercados.-sus proximas aperturas:Arauca, Monteria, Sincelejo, Manizales, Riohacha, Bucaramanga,Pasto, Pereira, Cartagena, Armenia y Valledupar.
Su principal competidor es la cadena de hipermercados colombiana Almacenes Éxito, que cuenta con mas de 40 hipermercados Éxito y una cantidad similar de Almacenes Ley y Pomona, que forman parte del grupo.
Tanto Carrefour como Almacenes Éxito han lanzado agresivas campañas de mercadeo y publicidad. La más notoria de ellas inició en marzo de 2007,cuando Carrefour lanzó una campaña para promocionar que sus precios eran mejores que la competencia; para ello creó el sitio web Quién es el más barato y colgó en las entradas de sus almacenes pendones gigantes que describían una tirilla de compras de Almacenes Éxito, Carrefour y Carulla Vivero, para comparar los precios. La estrategia fue exitosa pero Almacenes Éxito no se quedó atrás,...