Just in time

Just in time (JIT), literalmente quiere decir "Justo a tiempo". Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. El JIT es una filosofía de producción que se orienta a la demanda ya que la ventaja competitivaganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado en un tiempo breve. Este concepto parece sencillo, mas sin embargo su aplicación es compleja y sus implicaciones de gran alcance.

Esta moda administrativa surge en el contexto de la reconstrucción de la economía de las empresas japonesas a mediados del siglo XX, principalmente como una posiblesolución a uno de sus mayores problemas, el espacio, ya que al ser una nación tan pequeña sin lugar a duda el bien mas preciado es el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de esta nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio y la eliminación de desperdicios. Las empresas que lo implantaron, todas ellas japonesas, consiguieron resolver dos problemas a la vez: la falta de espaciofísico y la obtención del máximo beneficio. Las primeras empresas que implantaron este método productivo, TOYOTA y KAWASAKI, se convirtieron rápidamente en líderes mundiales en su sector. La eficacia del JIT las llevó rápidamente a mejorar y perfeccionar su filosofía, la cual pasó a afectar a todos los ámbitos de la empresa, y no solo a la producción, si no también el personal laboral.

Losprincipales beneficios de esta moda administrativa son: Disminuir las inversiones para mantener el inventario, aumentar la rotación del inventario, reducir las pérdidas del material, mejorar la productividad, bajar los costos financieros de la organización, ahorro en los costos de producción, menor espacio de almacenamiento, se evitan problemas de calidad, racionalización en los costos de producción,obtención de pocos desperdicios, toma de decisiones en el momento justo, producir solo lo necesario para satisfacer la demanda y usar los componentes que intervienen en la producción en el momento indicado.

El JIT tiene 4 objetivos fundamentales:

* Poner en evidencia los problemas fundamentales:

Para describir el primer objetivo de la filosofía JIT los japoneses utilizan la analogía del"río de las existencias". El nivel del río representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan como un barco. Cuando una empresa intenta bajar el nivel del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es decir, problemas. Hasta hace poco, cuando estos problemas surgían en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar elproblema.

* Eliminar despilfarros:

Eliminar despilfarros implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costos, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente. En este caso el enfoque JIT consiste en: Hacerlo bien a la primera, el operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operariotrabaja en autocontrol, garantizar el proceso mediante el control estadístico (SPC), analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso, reducir stocks al máximo.

* En busca de la simplicidad:

El JIT pone mucho énfasis en la búsqueda de la simplicidad, basándose en el hecho de que es muy probable que los enfoques simples con lleven una gestión más eficaz. El primer tramodel camino hacia la simplicidad cubre 2 zonas: Flujo de material y control de estas líneas de flujo. Un enfoque simple respecto al flujo de material es eliminar las rutas complejas y buscar líneas de flujo más directas, si es posible unidireccionales. Otro es agrupar los productos en familias que se fabrican en una línea de flujo, con lo que se facilita la gestión en células de producción. La...