justificacion de intervencion

JUSTIFICACIÓN
El factor humano es el recurso prioritario en las empresas para su desarrollo, el cual influye en la economía de nuestro país.

En relación a los datos obtenidos, durante el trabajo de investigación realizado en CINEMEX, se determina la importancia y la necesidad de procesos de cambio y mejora en algunos aspectos de citada empresa, los cuales se mencionan posteriormente.

Losvalores en las empresas son muy importantes, porque de ello depende el comportamiento de las mismas, ya que así como a un individuo se le puede reconocer por sus valores personales a las empresas se les reconoce por sus valores empresariales (Garfield).

Dervy Jiménez dice que los valores son los que rigen las acciones de las personas, de una familia o una sociedad, se puede determinar a unapersona como educada, honrada, puntual, responsable y trabajadora, lo cual como se viene mencionando se refleja en el empleado al realizar algún trabajo durante su vida laboral.  
Warren Bennis comenta que el Desarrollo Organizacional es una respuesta de cambio como estrategia que tiene como finalidad cambiar las actitudes, creencias, valores y la estructura de la organización.

Otros aspectosde relevancia en las empresas es el clima laboral, los estilos de mando del personal con de nivel inferior superior jerárquico y la facilitación de instrumentos en óptimas condiciones, lo cual tiene gran influencia en el comportamiento y bienestar de los trabajadores (Millan Kubr)
Baron y Greenberg (1990: 8) Nos habla que el campo organizacional busca el conocimiento de los ambientesorganizacionales mediante el estudio sistemático de procesos individuales, grupales y organizacionales teniendo como objetivo incrementar la efectividad y bienestar del individuo.




Desarrollo organizacional (DO)
Según Richard Beckhard, el (DO) es un esfuerzo planeado, que involucra a la organización, administrado desde la dirección para incrementar la efectividad y la salud de la organización,mediante la intervención en los procesos de la mismas utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta.
De acuerdo con Milan Marovec el (DO) es una estrategia de intervención que utiliza procesos de grupos para un enfoque sobre la organización, con el fin de lograr el cambio deseado.
Warren Bennis comenta que el (DO) es una respuesta de cambio como estrategia educativa que tiene comofinalidad cambiar las actitudes, creencias, valores y la estructura de la organización.
Edgar Scheen afirma que el (DO) es una clase de programa planeado con el fin de alcanzar la actuación eficaz de toda la organización.
Faria Mello se refiere al (DO) como un proceso de cambio, que esta planeado en un sistema socio-técnico con la tendencia de aumentar la eficacia y la salud en la organización paraasegurar el crecimiento mutuo de la organización y del empleado.











El comportamiento organizacional se refiere al estudio de las personas y los grupos que actúan en las organizaciones. Retrata la continua interacción entre los sujetos y las organizaciones.
De igual manera podemos entender como comportamiento organizacional a la conducta que presentan los sujetos en un gruposocial. También podemos hacer mención de organizaciones más poderosas e importantes como el gobierno o el estado que prescribe o proscribe la forma en que debemos de comportarnos a lo largo de nuestra vida. Esto es pues debido a que a lo largo de nuestra vida nacemos y morimos dentro de una sociedad en la cual somos formados, educados, controlados, recompensados y castigados por las organizaciones.Cherrington (1989:27) Menciona que el campo del comportamiento organizacional se desarrolló gracias a la participación de distintas disciplinas como la psicología, la sociología y la antropología.
Baron y Greenberg (1990: 8) Nos habla que el campo organizacional busca el conocimiento de todos los comportamientos de los ambientes organizacionales mediante el estudio sistemático de procesos...