Justificacion De Proyectos
Páginas: 15 (3551 palabras)
Publicado: 10 de octubre de 2012
LA AUTOESTIMA EN LA EMPRESA
La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.
Así pues, podemos afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea).
Ahora bien. Analicemos esto en los límites delámbito laboral: a. Las relaciones interpersonales se establecen con:
- Compañeros de trabajo
- Clientes
- Jefes
- Colaboradores
- Proveedores
- Público en general
- Competencia
La calidad de estas relaciones es importante para obtener logros en los más diverso- Clima laboral
- Ventas
- Calidad del servicio al cliente
- Imagen corporativa
- Resolución de conflictos
- Trabajo enequipo
b. Las relaciones intrapersonales definen si el individuo posee:
- Metas personales
- Confianza en sí mismo
- Disposición para el logro
- Actitud favorable al cambio
- Automotivación
La calidad de las relaciones intrapersonales son fundamentales para asuntos tan diversos como los siguientes:
- Toma de decisiones
- Afrontar y superar el fracaso
- Disfrutar adecuadamente eléxito
- Interacción con otras personas
- Actitud favorable hacia el trabajo
- Actitud de servicio
- Resolución de conflictoss camposc. Las relaciones que la persona establece con el entorno definen:
- Sentido de pertenencia
- Actitudes hacia el medio
Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr:
- Colaboración con la empresa
- Solidaridad hacia la empresa
- Compromisocon las metas de la empresa
- Vinculación con actividades no laborales
- Trabajo en actividades ecológicas y sociales
Se han reseñado las relaciones interpersonales, las relaciones intrapersonales y las relaciones con el entorno, señalando en cada caso los aspectos sobre los que suelen influir. Como es natural, los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo del nivel deautoestima de las personas que participan en un proceso.
Por ejemplo, las personas con baja autoestima tienen la tendencia a transformar un pequeño obstáculo en un enorme problema. Tienen la extraña “habilidad” de encontrar “un problema para cCon esta tendencia, pueden asegurar que siempre tendrán problemas en sus labores o que su negocio siempre estará metido en dificultades. Ahora bien, tambiénfunciona en el sentido contrario: las personas que tienen una autoestima sana confían en sus habilidades, en su capacidad de encontrar soluciones o de buscar la ayuda de otras personas cuando así lo requieran.
El individuo de sana autoestima se considera a sí mismo una persona capaz de afrontar desafíos importantes, confía en su capacidad de tomar decisiones y escoger opciones. Independientementede que esas decisiones sean erradas o acertadas; pues lo decisivo, lo verdaderamente importante no es el error o el fracaso sino el estado mental con que se afrontan.
En suma, características como autoresponsabilidad, creatividad, habilidad para interelacionarse, claridad de metas personales y la persistencia necesaria para conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten, la formade afrontar los éxitos y los fracasos, la eficacia y el autorespeto, el gusto por el servicio y la automotivación son, entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima sana. Son también, en altísimo porcentaje, la garantía de éxito de un negocio.ada soluLas personas con autoestima baja tienen la tendencia a juntarse con otras personas de autoestima baja. Como las personas de autoestimaalta buscan a otras personas de autoestima alta.
Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares.
Veamos la importancia de este concepto en la gestión del gerente de recursos humanos y en la vida corporativa.
Supongamos que medimos la autoestima de 1 a 10, donde 1 es el nivel más bajo y 10 el nivel...
La autoestima es el juicio de valor más importante en el desarrollo sicológico y la motivación del individuo.
Así pues, podemos afirmar que la autoestima de un individuo define la calidad de las relaciones interpersonales (con otras personas), intrapersonales (consigo mismo) y con su entorno (con lo que le rodea).
Ahora bien. Analicemos esto en los límites delámbito laboral: a. Las relaciones interpersonales se establecen con:
- Compañeros de trabajo
- Clientes
- Jefes
- Colaboradores
- Proveedores
- Público en general
- Competencia
La calidad de estas relaciones es importante para obtener logros en los más diverso- Clima laboral
- Ventas
- Calidad del servicio al cliente
- Imagen corporativa
- Resolución de conflictos
- Trabajo enequipo
b. Las relaciones intrapersonales definen si el individuo posee:
- Metas personales
- Confianza en sí mismo
- Disposición para el logro
- Actitud favorable al cambio
- Automotivación
La calidad de las relaciones intrapersonales son fundamentales para asuntos tan diversos como los siguientes:
- Toma de decisiones
- Afrontar y superar el fracaso
- Disfrutar adecuadamente eléxito
- Interacción con otras personas
- Actitud favorable hacia el trabajo
- Actitud de servicio
- Resolución de conflictoss camposc. Las relaciones que la persona establece con el entorno definen:
- Sentido de pertenencia
- Actitudes hacia el medio
Las relaciones con el entorno son fundamentales para lograr:
- Colaboración con la empresa
- Solidaridad hacia la empresa
- Compromisocon las metas de la empresa
- Vinculación con actividades no laborales
- Trabajo en actividades ecológicas y sociales
Se han reseñado las relaciones interpersonales, las relaciones intrapersonales y las relaciones con el entorno, señalando en cada caso los aspectos sobre los que suelen influir. Como es natural, los logros se alcanzan en mayor o menor medida dependiendo del nivel deautoestima de las personas que participan en un proceso.
Por ejemplo, las personas con baja autoestima tienen la tendencia a transformar un pequeño obstáculo en un enorme problema. Tienen la extraña “habilidad” de encontrar “un problema para cCon esta tendencia, pueden asegurar que siempre tendrán problemas en sus labores o que su negocio siempre estará metido en dificultades. Ahora bien, tambiénfunciona en el sentido contrario: las personas que tienen una autoestima sana confían en sus habilidades, en su capacidad de encontrar soluciones o de buscar la ayuda de otras personas cuando así lo requieran.
El individuo de sana autoestima se considera a sí mismo una persona capaz de afrontar desafíos importantes, confía en su capacidad de tomar decisiones y escoger opciones. Independientementede que esas decisiones sean erradas o acertadas; pues lo decisivo, lo verdaderamente importante no es el error o el fracaso sino el estado mental con que se afrontan.
En suma, características como autoresponsabilidad, creatividad, habilidad para interelacionarse, claridad de metas personales y la persistencia necesaria para conseguirlas, la actitud ante los problemas que se presenten, la formade afrontar los éxitos y los fracasos, la eficacia y el autorespeto, el gusto por el servicio y la automotivación son, entre otras, cualidades propias del individuo con autoestima sana. Son también, en altísimo porcentaje, la garantía de éxito de un negocio.ada soluLas personas con autoestima baja tienen la tendencia a juntarse con otras personas de autoestima baja. Como las personas de autoestimaalta buscan a otras personas de autoestima alta.
Este comportamiento es resultado de un acto inconsciente en el que el individuo tiene la sensación de haber encontrado a sus pares.
Veamos la importancia de este concepto en la gestión del gerente de recursos humanos y en la vida corporativa.
Supongamos que medimos la autoestima de 1 a 10, donde 1 es el nivel más bajo y 10 el nivel...
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