Justo atiempo

INGENIERIA INDUSTRIAL

Instituto Tecnológico Superior de Tantoyuca
Subdirección Académica
Departamento de Ingeniería Industrial

ÍNDICE
UNIDAD 6 JUSTO A TIEMPO (JIT)

6.0

Antecedentes de JUSTO A TIEMPO………………………………………...…4

6.1

Enfoque Japonés de la administración de inventario…………….….........….6

6.2

La filosofía de la manufactura JIT……………….………….……….……….... 8

6.3

Loselementos de un sistema JIT……………………..…………….….…..…..9

6.4

Eliminación del desperdicio……………………………………..………………11

6 .5

Mejora continua…………………………………………..………………...…….13

6.6

Los trabajadores……………………………………..…………..…….…………16

6.7

Calidad total…………………………………………………….………..…........17

6 .8

Proveedores………………………………………………………………....……22

6.9

Distribución justo atiempo………………………………………..…….………23

6.9.1 Reducción de distancia…………………………………………..………….…..24
6.9.2 Mayor flexibilidad………………………………………………………….……...25
6.10 Inventario…………………………………………………..……...…………...….28
6.10.1 Reducción de la variabilidad……………………………………..………….....29
6.10.2 Reducción del inventario…..…………………………………….………….….30
6.10.3 Reducción del tamaño del lote…………..………………………………….…32
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6.10.4 Reducción del costo de preparación…...………………………...……………34
6.11

Método de jalar del flujo de materiales (kanban)…………...………………..35

6.12

JIT en el sector servicios…………………………………………………….….38

Bibliografía…………………………………………………….………………………….40

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6.0 ANTECEDENTES DEL JUST IN TIME

Con posterioridad a la Segunda Guerra Mundial las empresas estadounidenses
estaban ganando abrumadoramente el juego en los mercados. Por un lado una
demanda reprimida por el conflicto bélico, y por otro, ser el único país que
habiendo participado en lacontienda no sufrió daños en su estructura productiva,
le confería el privilegio de satisfacer gran parte de esa demanda interna y externa.
Los sistemas productivos de Europa y Japón se estaban reconstruyendo de lo
acontecido un tiempo atrás. A ello debía sumarse en el caso de Japón, que sus
productos contaban con una muy mala reputación en materia de calidad, a lo cual
se debe agregar elhecho de que sus empresarios desconocían completamente
las características del mercado norteamericano.
Empresas como General Motors, Ford, United States Steel, General Electric y
otros tenían acceso a mano de obra, materiales y recursos financieros en
abundancia y calidad. En ese momento no había quién detuviera el desarrollo de
las empresas estadounidenses.
Pero a mediados de los 60 el entornoglobal empezaría a vislumbrar los primeros
cambios al extenderse el juego más allá de las fronteras nacionales. A fines de la
década de los 50 la firma automotriz alemana Volkswagen se hizo presente en los
Estados Unidos con un ataque sobre el segmento de los autos económicos.
Toyota trató de imitar la estrategia pero fracasó como producto de la baja calidad y
diseño de sus unidades.
Perotranscurridos unos años y luego de las enseñanzas acumuladas, Toyota hizo
un segundo intento a mediado de los 60´s en compañía de Nissan, pero esta vez
con óptimos resultados. Las empresas automotrices de Detroit respondieron con
vehículos que eran comparativamente más grandes y costosos que los alemanes
y japoneses.
Las firmas niponas comenzaron a insertarse silenciosamente en varios mercadosde los Estados Unidos durante esos años. Lo hicieron en el mercado de
copiadoras, y más específicamente en el segmento de clientes que requerían de
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copiadoras de bajo volumen. Así empresas como Canon,...