Nueva visión de negocio

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1369 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 4 de febrero de 2012
Leer documento completo
Vista previa del texto
NUEVA VISIÓN DE NEGOCIO
Renueve la Gestión Financiera y los Sistemas de Información hacia un entorno de Competencia y Globalización
Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Entorno

Entorno

Sin Competencia
Pongo Precio Costos Gastos Intereses

Con Competencia

Impuestos
Cuánto quiero ganar?
Global Management Solutions310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

• A partir de la teoría de la utilidad marginal se llego a la conclusión de que no son los costos los que determinan los precios, sino que, por el contrario, son los precios de los bienes finales los que determinan los costos

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

• Ningúnempresario puede pagar por los factores de producción un precio superior al que los consumidores están dispuestos a pagar por el bien final. • Los costos son el resultado de la existencia de precios esperados.

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Entorno

Entorno

Sin Competencia
Pongo Precio Costos Gastos Intereses

Con CompetenciaPrecio del Mercado Costos Gastos Intereses

Impuestos
Cuánto quiero ganar?
Global Management Solutions

Impuestos
Cuánto Me queda?
Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

310-232-3240

Entorno

Con Competencia
Precio del Mercado Costos Gastos Intereses

Impuestos
Cuánto Me queda? Satisface el costo de oportunidad de la inversión?

Global Management Solutions310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Entorno

Con Competencia
Precio del Mercado Costos Gastos Intereses Precio del Mercado Costos Gastos

Intereses

Impuestos
Cuánto Me queda?

Impuestos
Cuánto Me queda?

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Punto de Equilibrio o Punto Muerto

Costos Fijos

PuntoEquilibrio =
Precio Venta Unitario – Costos Variables

Márgen Neto Contribución Unitario

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Gráfica Punto de Equilibrio
2,000 1,500

Dinero

1,000 500 0

CF

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

Unidades

CF: costos fijos

Global Management Solutions310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

48

Gráfica Punto de Equilibrio
2,000 1,500

Dinero

1,000 500 0

CV
CF

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

Unidades

CF: costos fijos

CV: costos variables

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

48

Gráfica Punto deEquilibrio
2,000

CT
1,500

Dinero

1,000 500 0

CV
CF

0

4

8

12

16

20

24

28

32

36

40

44

Unidades

CF: costos fijos

CV: costos variables CT: costos totales (CF + CV)

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

48

Gráfica Punto de Equilibrio
2,000 1,500
Dinero
PE PV CT CV CF

1,000 500 00 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48

Unidades

CF: costos fijos

CV: costos variables PE: punto de equilibrio

PV: precio de venta

CT: costos totales (CF + CV)
Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Global Management Solutions

310-232-3240

Entorno

Con Competencia
Precio del Mercado Costos Gastos Intereses Precio del Mercado Costos Gastos Reducir y optimizar losCostos

Reducir y optimizar los Gastos.
Trasladar Gastos a Costos. Volver los Costos Fijos en Variables

Intereses

Impuestos
Cuánto Me queda?

Impuestos
Cuánto Me queda?

Global Management Solutions

310-232-3240

Mauricio Rojas Carrillo maurojas@cable.net.co

Reducción de Costos Ejemplos:
• Mejorar la productividad • Modernización de la infraestructura • Adopción de mejores...
tracking img