Kaizen

KAIZEN
Es la suma de dos palabras japonesa:
KAI = CAMBIO
ZEN = BUENO, HACIA LO MEJOR
Kaizen (“cambio a mejor" o "mejora" en Japonés. El uso común de su traducción al castellano es "mejora continua" o "mejoramiento continuo”; y su metodología de aplicación es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.
Kaizen mejoramiento progresivo que involucra a todos, incluyendotanto gerentes como a trabajadores. La filosofía de kaizen supone que nuestra forma de vida ya sea nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar, merece ser mejorada de forma constante.
Kaizen es una filosofía y al mismo tiempo un sistema que tiene sus orígenes en Japón, y es considerada como un factor fundamental para la competitividad de ese país a nivel mundial.
POR QUÉ KAIZEN?
Lanecesidad de buscar un cambio
Para mantener la competitividad del negocio es necesario: romper la brecha entre donde estamos ahora y donde necesitamos llegar
Para llegar a ese punto es necesario: cambiar la forma de como nosotros hacemos los negocios
Es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo servicios de alto valor agregado para sus clientes yconsumidores
OBJETIVOS GENERALES DEL KAIZEN
Permite lograr los niveles óptimos en materia de:

Calidad
Costo
Entrega

OBJETIVO ESPECIFICO DEL KAIZEN

Evaluar la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminación de despilfarro producido por el desorden, falta de aseo, pérdida de tiempo, contaminación, entre otras.
Identificar la manera de generar una reducción de pérdidas por lacalidad, tiempo de respuesta y costos con la intervención del personal en el cuidado del sitio de trabajo
Establecer y aumentar la conciencia de cuidado y conservación de los equipos y demás recursos de la empresa.

TIPOS DE KAIZEN:
EVENTOS FORMALES: planeados y programados. (implica la planeación y programación de un evento Kaizen o de la actividad de mejoramiento indicando la situación actual yfutura y el impacto sobre los indicadores que se definan) como ej. Rentabilidad, productividad
EVENTOS INFORMALES: fácil de ver y fácil de realizar (utiliza el sentido común creatividad para dar solución inmediata a un oportunidad de mejora, no necesuta planeación pero debe registrarse y hacerse publica, se caracteriza por se una mejora que cuesta poco dinero)
EL KAIZEN EN ACCIÓN
Hacerposible la mejora continua y lograr de tal forma los más altos niveles en una serie de factores requirió aparte de constancia y disciplina, la puesta en marcha de seis sistemas fundamentales:
1. Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total: (consiste en la aplicación de métodos cuantitativos y recursos humanos para, mejorar el material y los servicios suministrados a una organización, losprocesos dentro dela organización, y las respuestas a las necesidades del consumidor en el presente y en el futuro.
2. Un sistema de producción justo a tiempo: este sistema se orienta a la eliminación de todo tipo de actividades que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que dé cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes
3.Mantenimiento productivo total: trata de maximizar la eficiencia de los equipos a través de un sistema total de mantenimiento preventivo que cubra la vida del equipo
4. Despliegue de políticas: la gerencia debe establecer objetivos claros para guiar a cada persona y asegurarse de suministrar liderazgo para todas las actividades Kaizen dirigidas hacia el logro de los objetivos
5. Un sistema desugerencias: funciona como una parte integral del Kaizen orientados a individuos, y hace énfasis en los beneficios de elevar el estado de ánimo mediante la participación positiva de los empleados
6. Actividades de grupos pequeños: una estrategia Kaizen incluya actividades de grupos pequeños que se organizan dentro de la empresa para llevar a cabo tareas específicas en un ambiente de trabajo. Los mismos...