Kaizen

EQUIPOS KAIZEN
? CONCEPTO DE KAIZEN TACTICO, OBJETIVO Y CARACTERISTICAS. ? REQUERIMIENTOS PARA EL KAIZEN TACTICO. ? LOS 4 PRINCIPIOS DE LA ECONOMIA DE MOVIMIENTOS. ? FORMATO DE ANALISIS DE PATRON DE CAMINADO. ? ANALISIS DE ELEMENTOS DE OPERACÍON. ? FORMATO PARA ANALISIS DE OPERACION. ? DESCRIPCION DE CADA PUNTO DEL PROGRAMA. ? FORMATOS.

ING. G.U.O. G.U.O.

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OBJETIVO GENERAL
ALFINALIZAR EL CURSO LOS PARTICIPANTES ESTARÁN EN CONDICIONES DE CONOCER Y APLICAR EL MÉTODO DE KAIZEN TACTICO, PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Y AREAS DE MEJORA EN UN CORTO TIEMPO CON UN EQUIPO DE TRABAJO.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1.- IDENTIFICAR AREAS DE OPORTUNIDAD PARA RESOLVER PROBLEMAS CORTOS Y CONCLUIR MEJORAMIENTOS. 2.- ELABORAR PROYECTOS EMPLEANDO ÉSTA TÉCNICA. 3.- APLICAR, OPERAR Y EVALUAR DICHASPROPUESTAS, CON UN ENFOQUE DE MEJORA CONTINUA Y DE IMPACTO AL CLIENTE.

ING. G.U.O. G.U.O.

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BENEFICIOS

? AYUDA A SOLUCIONAR PROBLEMAS EN UN CORTO TIEMPO. ? LOGRA EFICIENTAR A LOS EQUIPOS Y A LOS ASOCIADOS. ? DESARROLLA LA CAPACIDAD PERSONAL DE NUESTROS ASOCIADOS. ? ES UTIL PARA DETECTAR ANOMALIAS Y EFECTUAR MEJORAMIENTOS EN LAS AREAS DE TRABAJO. ? MEJORA TODOS LOS PROCESOS, PARA EVITARPERDIDAS.

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LA MEJORA ES LA BASE DEL BUEN FUNCIONAMIENTO, Y SE LOGRA FORMANDO UN GRUPO DE PERSONAL MULTIDISCIPLINARIO. ESTA RELACION ESTIMULA LA CREATIVIDAD DANDO NUEVAS Y MEJORES IDEAS DE TRABAJO

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INTRODUCCION
Los sistemas de producción están caracterizados por estar en constante cambio, por lo que se requiere mejorarlos cada vez más encaminándolos a la optimización derecursos. Toda actividad necesita una mejora y KAIZEN TACTICO es la aplicación rápida y eficaz de mejoramiento, para las líneas de producción fijas y/o continuas. Es necesaria la participación activa de todas las áreas tanto Manufactura como Oficinas administrativas. Para que con sus ideas y conocimiento se produzcan efectos inmediatos de mejoramiento, sin gastar tiempo en discusiones innecesarias.

•DEFINICION
KAIZEN TACTICO, es un procedimiento estandarizado y con secuencia lógica, que nos permite realizar y concluir mejoramientos en un corto tiempo con un equipo de mejora continua.

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OBJETIVO
Realización y terminación de mejoramientos en corto tiempo para estaciones de trabajo con problemas de: • Aprovechamiento (RECURSO HUMANO, EQUIPO, ETC.) • Calidad (DEFECTIVO) • Seguridad(ELIMINACION DE RIESGO) • Entrega (INCUMPLIMIENTO AL VOLUMEN DE PRODUCCION)

NOTA:
1.- Al inicio de KAIZEN, es necesario establecer un objetivo cuantificable y alcanzable. 2.- Además, un beneficio adicional, es que cada supervisor de producción logre adquirir habilidad para detectar anomalías y efectuar mejoramientos en su línea.

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CARACTERISTICAS
Esta técnica es aplicable para áreascríticas, cuyos problemas han sido detectados previamente y a los cuales se les puede dar solución en una semana a más tardar. Sus principales características son: • Estudio y análisis de la situación actual • • • • Detección de los puntos problemáticos Aplicación de contramedidas rápidas y eficaces (Ajustable la prog. 2 días) Evaluación de resultados Equipo de mejora continua

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•REQUERIMIENTOS PARA EL KAIZEN TACTICO
? ? ? ? Participación activa de todas las áreas (al 100% de su tiempo sin excepción) Dedicación profunda de todos los participantes en el KAIZEN Hacer posible la participación de los asociados Disponibilidad del equipo de mejora continua para realizar modificaciones de lay out fuera del turno si es necesario ? Es requerida una planeación preliminar (en base a informaciónobtenida antes del KAIZEN) ? ? ? ? Explicación del contenido de la operación sobre la que se va a trabajar Asesoramiento sobre funcionamiento del equipo, herramientas y dispositivos Prácticas de trabajo basadas en la observación de la operación Todas las actividades de mejora deben estar centradas alrededor de: S = Seguridad Q = Calidad (Garantizar) C = Costo (Reducción) D = Entrega (Just in...