Kaizen

UNIVERSIDAD SAN MARTI N DE PORRES
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN TURISMO Y PSICOLOGIA
ESCUELA TURISMO Y HOTELERIA

KAIZEN

INTEGRANTES:
CASTRO VELA ANAPAULA
GORDILLO ROMERA GIANNINA
NAVARRO ESPINOZA CLAUDIA
TORRES USURIN DAYAN

PROFESORA:


AULA:
504 -76M



2012

AGRADECIMIENTO: A todas las personas que nos apoyan en el día a día, lasquedepositan su confianza en nosotros y ven cada logro nuestro como parte de ellos.

DEDICATORIA:
A todos los creen y hacen parte de sí mismo este mensaje hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy.

Contenido
INTRODUCCION: 5
DEFINICION : 6
Obstáculos de implementar KAIZEN 6
DESARROLLO DEL KAIZEN: 7
3.1 ELIMINACION DE DESPERDICIO . 7
MARCO DE LAS CINCO “S”: 8
a)Clasificar: . 8b) Ordenar: . 8
c) Limpiar: 8
d)Mantener: 8
E)Disciplina: 9
CONCLUSIONES: 10

INTRODUCCION:
Es una estrategia también considerada una metodología de calidad en las empresas y en el trabajo tanto individual como colectivo. Traducido del término en japonés se puede entender como mejora continua o mejoramiento continuo.
Dentro de la filosofía del Kaizen :“¡Hoy mejor que ayer,mañana mejor que hoy!” es un mensaje importante a considerar significa es que siempre es posible hacer mejor las cosas; hay que resaltar que en la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
Durante la época de los 50 las tropas militares estadounidenses establecidas en Japón llevaron consigo la idea y conceptos de procesos de control de calidadde procesos que estaban familiarizados con programas de entrenamiento llamado TWI (TRADING WIHTIN INDUSTRY ) durante la postguerra se convirtieron en instrucción a la industria civil japonesa, en lo referente a métodos de trabajo (control estadístico de procesos). Estos conocimientos fueron impartidos en la población y tuvieron buena recepción y fueron fácilmente asimilados .durante esteproceso se dio a conocer la inteligencia emocional y la inteligencia racional de los japoneses es de allí como base que se conoce la estrategia de mejora continua que está en estudio en este caso.
Un claro ejemplo de la filosofía del kaizen llevada a cabo es el caso Toyota y su sistema de producción tomado como una filosofía de trabajo y es copiado por muchas empresas. Tiene sus orígenes en laindustria textil y en particular en la creación de un telar automático cuyo objetivo era mejorar la vida de los operarios liberándolos de las tareas repetitivas. Basándose en este invento y en innovaciones y patentes subsiguientes la familia Toyota fundó una empresa textil  que luego se convirtió en la empresa automotriz que conocemos. Es en esta época textil cuando nacen los conceptos Automatizacióny a prueba de fallos que junto a conceptos posteriores como Justo a Tiempo y muda  vienen a mediados de siglo lo que ha llamado Sistema de Producción Toyota
DEFINICION :

Está orientado a los procesos de gestión para eliminar la principales ineficiencias de la organizaciones Su objetivo principal es la mejora de los procesos de producción en la empresa
La filosofía Kaizen no solo seorienta al desarrollo de sistemas también abarca a sistemas de herramientas a solucionar problemas2. y a la mejora de la productividad.
Dentro de la filosofía kaizen pueden distinguirse dos tipos de mejoras de procesos: las incrementales (Kaizen) y las cuánticas (Kaikuka).Las cuánticas son aquellas que involucran inversión del capital

Obstáculos de implementar KAIZEN
* Impaciencia de lagerencia por ver resultados inmediatos, no sólo en el área seleccionada, sino en toda la planta.
* La incapacidad de la organización para apoyar y reconocer los equipos de mejoramiento capaces de tomar decisiones propias en situaciones de trabajo que directamente los afectan.
* La falta de seguimiento por la alta gerencia

DESARROLLO DEL KAIZEN:
Existen tres fases claves en el...