Kaizen

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA


24/MAYO/11


TALLER DE INVESTIGACIÓN II CP6S
ING. MAGALY OYERVIDES VILLARREAL
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
“LA IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DEL KAIZEN EN LA EMPRESA”

MARIANO EMANUEL MEDINA AGUILERA 09130287

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LA IMPORTANCIA DE LA APLICACIÓN DEL KAIZEN EN LAEMPRESA

Planteamiento del problema

Un problema potencial que se tiene en las empresas mexicanas es la “resistencia al cambio”. Al no querer implementar en su organización las filosofías japonesas como lo es KAIZEN o al ser aplicada de una mala manera, esta trae consigo en sus procesos y productos defectos que de no son corregidos desde un principio propicia a que sean rechazados y causenperdidas monetarias para la empresa. Otro problema que se tiene es la falta de una buena programación de materiales que provoca retrasos en la producción y cuando el problema se ha agravado se reduce la jornada laboral de 3 a 2 turnos o de 2 a 1 solo, en lo personal provoca juntas tensas y se deteriora el clima laboral.

Formulación del problema

* ¿Por qué es importante la aplicación delKAIZEN?
* ¿Qué aspectos deben ser tenidos más en consideración para evitar el fracaso de su puesta en práctica?
* ¿Se puede implementar en cualquier empresa, no importando cual es su tamaño y/o actividad?
* ¿Cuáles son los beneficios que se obtienen al aplicar el KAIZEN en las empresas?
* ¿Resulta costosa su implementación?

Objetivos de la investigación

Objetivo general
Se dará aconocer una nueva filosofía japonesa llamada KAIZEN y conocer los beneficios que conlleva la aplicación de este en las áreas claves de la empresa.

Objetivo especifico
* Identificar los puntos claves del departamento de producción y conocer los principales problemas que presentan estos puntos.
* Analizar los beneficios de la aplicación del KAIZEN.
* Tener referencias sobre otrossistemas de mejora continua.
* Identificar los estándares de calidad que son requeridos por la empresa y los clientes.

Justificación.

Esta investigación sirve para aquellas organizaciones públicas y privadas que cada vez valoran más la importancia de contar con planes estratégicos que les permita alcanzar el nivel de liderazgo que se proponen.
El estudio también propicia el interéshacia el micro empresario y/o estudiantes que estén por terminar su carrera en ingeniería industrial o carreras que se relacionen con esta.
También esta investigación será de suma importancia para todas aquellas empresas que deseen obtener mayores ganancias y menores perdidas, y algo muy importante mejorar sus servicios.
Con esta investigación inculcaremos una disciplina para tener unbeneficio mutuo, tanto para la empresa; abarcando desde sus gerentes, obreros, maquinaria,…, hasta llegar al cliente.
Trabajar dentro de la filosofía Kaizen significa que se ha realizado algún progreso, que se hace un trabajo con pocas improductividades y alto rendimiento.

Antecedentes

El término Kaizen es relativamente nuevo. De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramasjaponeses: “Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. 
Las empresas nacionales o de occidente han adoptado y aplicado una filosofía llamada KAIZEN para tener beneficios y lograr establecerse en un ámbito mundial, aunque en ocasiones esta filosofía es tomadasimplemente como una moda y esto hace que no se les de el seguimiento adecuado para que sean 100% productiva y eficiente. Otro problema que se tiene con la mayoría de las empresas nacionales es que se resisten al cambio, al seguir mejorando y es por eso que dejan de ser lideres, cuando todo en esta vida se tiene que actualizar, mejorar y adaptarse a los cambios y requerimientos que le esta solicitando...