Kaizen

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CAPÍTULO I
INTRODUCCIÓN










En el siguiente trabajo de investigación vamos a describir en qué consiste el método KAIZEN en las empresas. El cual debería ser utilizado en la mayoría de las compañías de nuestro país para lograr una mayor productividad en los procesos de manufactura de altos niveles yasí aprovechar al máximo cada recurso y generar una buena utilidad por la venta de los productos. Y lo estaremos enfocando en la empresa dedicada a la fabricación de automóviles Toyota.

















1. Planteamiento del problema

1.1 Antecedentes
Durante los años 1950, en Japón, la ocupación de las fuerzas militares estadounidenses trajo consigo expertos en métodosestadísticos de Control de calidad de procesos que estaban familiarizados con los programas de entrenamiento denominados TWI (Training Within Industry) cuyo propósito era proveer servicios de consultoría a las industrias relacionadas con la Guerra.
Los programas TWI durante la posguerra se convirtieron en instrucción a la industria civil japonesa, en lo referente a métodos de trabajo (controlestadístico de procesos). Estos conocimientos metodológicos los impartieron W. Edwards Deming y Joseph M. Juran; y fueron muy fácilmente asimilados por los japoneses.
Es así como se encontraron la inteligencia emocional de los orientales (la milenaria filosofía de superación), y la inteligencia racional de los occidentales y dieron lugar a lo que ahora se conoce como la estrategia de mejora de la calidadKaizen. La aplicación de esta estrategia a su industria llevó al país a estar entre las principales economías del mundo.
1.2 Descripción
Hoy en día la sociedad costarricense no se preocupa por mejorar los procesos de producción y así rendir sus recursos materiales como económicos. El recurso humano también se deja de lado, ya que las grandes empresas se despreocupan por sus colaboradores dejandoque estos sufran accidentes laborales a causa de las condiciones laborales que se les ofrecen.


1.3 Problematización
Cuando Toyota afronta la situación de querer seguir con el método kaizen tiene que plantearse varios cuestionamientos que logren despejar sus inquietudes sobre el impacto de sus metodologías como lo son:
1.3.1 Va generar beneficios nuestros actos ante los usuarios finales.1.3.2 Se notara un impacto económico a corto-mediano-largo plazo.
1.3.3 El rendimiento de los colaboradores con mejores prácticas dentro de la organización provocaran mayores niveles eficiencia y eficacia por parte de ellos.
1.4 Justificación
Este trabajo lo estaremos realizando con la finalidad de concientizar a otras empresas de llevar a cabo este tipo de programas para lograr que cadarecurso que se utiliza en la empresa sea aprovechado al máximo. Por medio del estudiante buscaremos transmitir el mensaje del mejoramiento continuo para que sea aplicado en cada puesto de trabajo en el que se desempeñan dentro de una organización.

2. Formulación del problema
Nuestro trabajo estará enfocado en responder la pregunta ¿Es necesario el mejoramiento continuo en las empresas? La cualdesarrollaremos a lo largo de esta investigación

3. Objetivos de la investigación
3.1 Objetivo general
3.1.1 Analizar la importancia el impacto causado por adoptar el método Kaizen en la empresa Toyota.


3.2 Objetivos Específicos
3.2.1 Determinar que procesos se buscan mejorar con el método Kaizen.
3.2.2 Analizar qué aspectos se deben tomar en cuenta para llevar a cabo un mejoramientocontinuo en una organización.
3.3.3 Plantear las ventajas y desventajas del sistema Kaizen.

4. Alcances y limitaciones

4.1 Alcances
Nos enfocaremos en proyectar que las empresas lleguen a conocer este método y así rendir los recursos que posee la empresa en determinado proceso productivo.
4.2 Limitaciones
No pudimos obtener información directamente de la Toyota, la información que...