KAIZEN
Páginas: 12 (2986 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2015
AUTOR MASAAKI IMAI
Ha ayudo a mas de 200 compañias no japonesas y de coinversión a reformar su organización e introducir los métodos japoneses de administración.
Presidente del consejo de la Cambridge Corporation.
Escribe y enseña filosofía comercial jaopnesa que mejora paso por paso en la naturaleza de refinamientos o ampliaciones.
Siguiendo de la Segunda Guerra Mundial, Japon logro lacondición de un poder económico mundial pasando por 5 fases de adaptación hasta ser un competidor en áreas de productos, estas fases son:
1. Absorcion a gran escala de tecnología importada de los EUA y Europa
2. Un impulso a la productividad en dimensiones no vistas hasta ahora
3. Un programa nacional de mejoramiento de calidad inspirado por Deming y Juran
4. Flexibilidad en la manufactura
5.Multinacionalidad
Se han concentrado en tecnologías flexibles para las manufacturas, es decir, tenr la capacidad de adaptar la manufactura en un tiempo muy corto a los requisitos cambientes del cliente y emrcado.
El reto de KAIZEN, es el concepto de mas importancia en la admon japonesa, significa mejoramiento. En este libro significa mejoramiento en marcha que involucra a todos.
Diferencia entre admonjaponesa y occidental, “el KAIZEN japonés y su forma de pensar orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y el pensamiento orientado a os resultados”
Capitulo 1. El concepto de Kaizen
KAIZEN es el concepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y elpensamiento orientado a los resultados, como elevar los márgenes de utilidad así como las ventas. Incluyendo para esto a
los gerentes como a los trabajadores y logrando así que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar. Kaizen en la administración esta basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos, administrativos y deoperación
Esta muy basado en la calidad que esta asociada no solo con la producción o con los servicios sino también con la forma en que la gente trabaja, la forma en que son operadas las maquinas y la forma en como se trata con los sistemas y procedimientos.
Algunos puntos importantes en el proceso de Deming son el diseño, la producción, la investigación y las ventas logrando así la confianza yaceptación del cliente.
En Occidente el termino de control esta asociado con la inspección de los productos terminados y con los controles de calidad. Otro punto importante son las sugerencias que puedan aparecer para que los gerentes tomen en cuenta y estas serán generadas por los trabajadores lo que permitirá realizar mejoras continuas los cuales son de vital importancia para el crecimiento dela empresa y de los procesos. Se dice que los trabajadores japoneses usan tanto el cerebro como sus manos y que de todas las sugerencias que realizan el 95% se pone en práctica.
En E.U.A. no importa que tan duro trabaje un persona, la falta de resultados arrojara un mala calificación persona y menos ingreso y status cosa que los japoneses se basan en la competitividad y la eficiencia basadoprincipalmente en esfuerzos. Otro de los puntos importantes es que a los japoneses se les reconoce por sus criterios y revisen recompensas financieras.
Estudiar el secreto de la productividad industrial, en eu seguían igual como ahce 25 años, en europa instalaciones arcaicas. No se ocupaban de la seguridad ed los trabajadores.
Diferencia: es inconcebible que una planta japonesa permanezca casi sincambio durante mas d eun cuarto de siglo.
Distintas clses de cambios: graduales y abruptos, los sistemas de valores, será la diferencia entre japon y occidente sobre las actitudes hacia el cambio gradual y abrupto.
El concepto kaizen explica por que en japon las compañoas no pueden seguir siendo las mimas durante mucho tiempo.
Su filosofía supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de...
Ha ayudo a mas de 200 compañias no japonesas y de coinversión a reformar su organización e introducir los métodos japoneses de administración.
Presidente del consejo de la Cambridge Corporation.
Escribe y enseña filosofía comercial jaopnesa que mejora paso por paso en la naturaleza de refinamientos o ampliaciones.
Siguiendo de la Segunda Guerra Mundial, Japon logro lacondición de un poder económico mundial pasando por 5 fases de adaptación hasta ser un competidor en áreas de productos, estas fases son:
1. Absorcion a gran escala de tecnología importada de los EUA y Europa
2. Un impulso a la productividad en dimensiones no vistas hasta ahora
3. Un programa nacional de mejoramiento de calidad inspirado por Deming y Juran
4. Flexibilidad en la manufactura
5.Multinacionalidad
Se han concentrado en tecnologías flexibles para las manufacturas, es decir, tenr la capacidad de adaptar la manufactura en un tiempo muy corto a los requisitos cambientes del cliente y emrcado.
El reto de KAIZEN, es el concepto de mas importancia en la admon japonesa, significa mejoramiento. En este libro significa mejoramiento en marcha que involucra a todos.
Diferencia entre admonjaponesa y occidental, “el KAIZEN japonés y su forma de pensar orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y el pensamiento orientado a os resultados”
Capitulo 1. El concepto de Kaizen
KAIZEN es el concepto de más importancia en la administración japonesa y se refiere a la clave del éxito competitivo japonés, orientada al proceso con respecto a la innovación de Occidente y elpensamiento orientado a los resultados, como elevar los márgenes de utilidad así como las ventas. Incluyendo para esto a
los gerentes como a los trabajadores y logrando así que forme parte de nuestra vida de trabajo, vida social o vida familiar. Kaizen en la administración esta basado en el mejoramiento y mantenimiento continuo dirigido a mantener los estándares tecnológicos, administrativos y deoperación
Esta muy basado en la calidad que esta asociada no solo con la producción o con los servicios sino también con la forma en que la gente trabaja, la forma en que son operadas las maquinas y la forma en como se trata con los sistemas y procedimientos.
Algunos puntos importantes en el proceso de Deming son el diseño, la producción, la investigación y las ventas logrando así la confianza yaceptación del cliente.
En Occidente el termino de control esta asociado con la inspección de los productos terminados y con los controles de calidad. Otro punto importante son las sugerencias que puedan aparecer para que los gerentes tomen en cuenta y estas serán generadas por los trabajadores lo que permitirá realizar mejoras continuas los cuales son de vital importancia para el crecimiento dela empresa y de los procesos. Se dice que los trabajadores japoneses usan tanto el cerebro como sus manos y que de todas las sugerencias que realizan el 95% se pone en práctica.
En E.U.A. no importa que tan duro trabaje un persona, la falta de resultados arrojara un mala calificación persona y menos ingreso y status cosa que los japoneses se basan en la competitividad y la eficiencia basadoprincipalmente en esfuerzos. Otro de los puntos importantes es que a los japoneses se les reconoce por sus criterios y revisen recompensas financieras.
Estudiar el secreto de la productividad industrial, en eu seguían igual como ahce 25 años, en europa instalaciones arcaicas. No se ocupaban de la seguridad ed los trabajadores.
Diferencia: es inconcebible que una planta japonesa permanezca casi sincambio durante mas d eun cuarto de siglo.
Distintas clses de cambios: graduales y abruptos, los sistemas de valores, será la diferencia entre japon y occidente sobre las actitudes hacia el cambio gradual y abrupto.
El concepto kaizen explica por que en japon las compañoas no pueden seguir siendo las mimas durante mucho tiempo.
Su filosofía supone que nuestra forma de vida sea nuestra vida de...
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